《房地产企业如何建立以目标管理
为核心的人力资源管理平台》
一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式！
◆ 以目标管理为核心的人力资源管理系统课程模型：
◆您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？
2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，同时支持这些相关管理系统的高效运行？
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里？
5、给了员工不菲的工资，但员工满意度仍然很低，工作人员岗位职责不清，工作推诿扯皮，工作效率低下。
6、奖罚不分明，缺少一个有效的绩效考核措施。
7、目标不明确、绩效考核形同虚设。
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中，例如招聘、培训、考核等，人力资源部在企业中缺少战略性的地位，
◆ 研讨主题：
《中国房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理系统》
◆ 研讨内容及时间：
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房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统（两天） | |||||||||||
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主要议题
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主要内容
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议题一：
房地产企业人力资源管理现状与趋势
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Y 现代房地产经营观念发展历程
Y 房地产企业生存环境的变化
Y 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
Y 房地产企业生命周期与管理重点
Y 房地产企业二次创业与职业化管理平台
Y 房地产企业经营与管理的特点：案例分析
Y 房地产企业系统化与专业化结合
Y 房地产企业核心管理系统：
Y 目标管理系统
Y 计划管理系统
Y 人力资源支持系统
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议题二：
房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统
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l 中国房地产企业计划管理现状
l 房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
l 房地产企业目标管理的思想、流程与体系
l 目标管理对房地产企业提出的管理要求
l 房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
l 房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
l 各岗位员工目标的管理—工作契约
l 各岗位工作目标的日常管理系统
l 如何确保设定的绩效目标实现
l案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
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