中国企业成本管理全面解决方案
（全面预算管理与成本管理控制）
-----一种最具实操性、适用有效的控制方式
在市场激烈的竞争中，您战略领先，您有品牌优势，您有人才优势，但您有成本优势吗？拥有成本优势，您就会拥有企业发展的永动力！远博顾问将提供一个适用有效的成本控制系统和解决方案。
◆ 您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：
改革开放初期，管理理论引进中国，经历了近二十年的多种形式的推广，如学院派的教授、实战派的培训师以公开课形式或企业内训方式的对管理理念的启发和讲授，使大多数企业的管理者接受了新的思想，认识到管理是科学加艺术、并且首先是一门科学；认识到了管理在企业中的重要性。
但是，在新一代的企业管理者已经具备了管理的新理念的同时，又面临着新的问题：
虽然认识到管理的重要性，但如何管、如何应用众多的管理理论在企业中建设具体实用的管理系统和管理方法；
企业在预算管理和成本控制中常常面临着以下问题
l战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平
l销售情况良好，企业却不见赢利
l目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
l为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？
l控制成本就是降低质量，降低标准吗？
l控制成本的重点在哪里？
l企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业。
l……
如果您有以上困惑，以中国行业管理咨询业实战派而著称的北京远博顾问公司，将提供一个适用有效的成本控制系统和解决方案，共同分享成功的经验。
一个帮助企业省钱的课程！
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一个将协助企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！
一、研讨主题：
《中国企业如何建立全面预算管理和全面成本管理系统》
（ 形式：公开课或企业内部培训）
二、研讨内容：
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第一天：企业如何建立全面预算管理系统 | |||||||||||||||||||||||
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主要议题
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主要内容
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议题一：
企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
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1、 企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、 解读企业全面预算管理的内涵
3、 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
4、 全面预算管理的特征与作用
5、 全面预算管理的组成内容
6、 保障全面预算管理成功的因素
7、 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、 案例：一个集团公司的全面预算管理组织机构
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议题二：
各预算责任单位预算指标的确定与分解
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1、 预算目标的确定原则
2、 预算目标的确定、分解方法
3、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、 预算指标与综合计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
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议题三：
企业的预算编制系统
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1、 企业全面预算的编制计划
2、 全面预算管理系统与企业计划管理系统的结合
3、 案例分析：企业优异的计划管理系统
4、 企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
5、 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
6、 案例研讨：一个企业完整的全面预算管理表单
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议题四：
预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
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1、 企业全面预算管理执行的重要性
2、 预算执行的四大要素
3、 预算费用支出与财务授权管理系统建立
4、 预算责任单位每月结算数据的核实
5、 月度预算执行差异分析报告
6、 预算调整与反馈
7、 案例分析：营销总监的授权管理
8、 案例分析：营销部出了什么问题？
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议题五：
全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
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1、 预算考核的基本原则
2、 预算考核的基本程序
3、 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、 平衡积分卡回顾
5、 关键财务指标的评价
6、 财务指标与非财务指标的融合
7、 薪酬激励制度的构建原则
8、 现行薪酬制度的简要分析
9、 预算管理与薪酬激励制度的结合
10、 案例：某集团公司综合薪酬激励政策
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第二天：企业如何建立全面成本管理系统
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主要议题
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主要内容
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议题一：中国行业现状
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1、 土地政策变化对项目成本的影响
2、 金融政策变化对投资项目成本影响
3、 中国开发行业变化趋势
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议题二：企业的成本构成
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1、 开发企业全面成本构成
2、 案例分析：某项目成本分析
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议题三：“大成本管理观”——全面成本管理的内容
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1、 策划与定位阶段的成本管理
2、 设计阶段的成本控制
3、 实施阶段的成本管理
4、 成本结算与分析
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议题四：
企业成本管理全面解决方案
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1、 提倡大成本管观—全面成本管理
2、 推行个性化的全面解决方案
3、 建立和完善成本管理体系
4、 配置合理的成本管理队伍
5、 提高成本管理水平
6、 引进全面成本管理数据库于管理信息系统
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