l课程背景：
世界格局瞬间变化，审时度势提前布局，方能立于不败之地。
行业动态日新月异，勇于突破敢为人先，才是引领时代楷模。
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！
授课老师非常强调原创新颖、深入思考、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者
l培训时间：1天
l培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等
l培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
l课程大纲：
1全球经济与中国宏观经济发展趋势研判
1.1 当前主要发达经济体经济形势展望
1.2 当前主要新兴经济体经济形势展望
1.3 中美贸易摩擦走势分析与判断
1.4 中国当前经济形势分析与展望
1.5 中国经济潜在风险点及对策
1.6 党的十九届五中全会经济社会政策
1.7 今年前三季度经济数据解读
1.8 金融、房地产、实体经济等展望
2新常态下的各行业发展机遇与策略
2.1 当前企业发展的历史机遇
2.2 中国企业面临的三大挑战
2.3 供给侧改革的三大核心诉求与高质量发展内涵
2.4 行业景气指数分析与价值链拓展
2.5 近阶段企业投资建议四大方向
3新经济时代特征与高质量发展策略
3.1 关于转型升级的三个哲学命题
3.2 企业转型升级的三个“势”与运用
3.3 企业经营管理的三个“效”与关系
3.4 未来12个月企业推动收入增长的战略排序
3.5 业务投资或产品投放动态组合策略分析
3.6 新经济时代的七大特征与企业创新方向
3.6.1线上线下深度融合
3.6.2二八定律与长尾理论互补
3.6.3全面智能化
3.6.4供给侧改革
3.6.5亚全球化红利
3.6.6创意经济
3.6.7社群经济
4从行业到企业的转型升级新思维
4.1产业转型升级的四大维度
4.2企业转型升级的四大模式
4.3转型升级的“1+1+1”模式
4.4总结：当前企业四大经营策略
