l课程背景：
企业经营的三个“势”：趋势+优势=胜势，唯有共性加个性的结合，才能在百年之未遇之变局中立于不败之地，并在属于自己的商战中胜出。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为各组织提供最新最有效的趋势研判与经营对策解决方案！
本课程老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l培训对象：企业中高层管理人员
l培训收益：研究新形势，把握新方向，提炼新优势，获取新业绩。
l培训时间：1-2天。
l培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等
l培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
l课程大纲：
1党的十九届五中全会精神
1.1实现两个一百年目标的里程碑式会议
1.2审议通过了下一个发展阶段总体目标
1.3“十四五”时期 “六个新” 目标分析
2 十四五规划下的产业趋势
2.1《建议》的三个“新”要义
2.2逆全球化下的中国对策
2.3“十四五” 期间的产业大趋势
2.3.1新基建（含部分老基建）
2.3.2城市群都市圈战略下的区域协作
2.3.3全面渗透的数字经济
2.3.4高技术制造业和高技术服务业
2.3.5可持续发展的绿色经济
3 新时期中小企业经营策略
3.1新经济：企业发展的新引擎新路径
3.1.1线上线下深度融合
3.1.2二八定律与长尾理论互补
3.1.3供给侧驱动的需求侧改革
3.1.4区域协作与亚全球化
3.1.5科技驱动
3.1.6社群经济
3.1.7数字经济
3.2企业创新发展的四个维度
3.3企业盈利的三个层次
3.4业务规划与企业投资基本策略
4 互联网时代团队管理之道
4.1 数字化时代下的管理新特征
4.2 用高铁思维来打造高效运营团队
4.3管理者提升团队效能的四件事
