《战略与经营计划体系》
（2天）
凡事预则立，不预则废。
本课程从战略、企业运营逻辑入手讲起，系统地讲解经营计划的来龙去脉和其之于企业的作用，让你系统地把握经营计划有关的知识。
通过计划管理工具的介绍和实操练习，让学员不光在理念上重视计划，而且具备制定计划的实操能力。
好的开始是成功的一半，企业拥有适合企业的经营计划是企业走向成功良好开端。
课程适合：
课程适合：
企业总裁，企业高层管理人员，企管人员，战略管理人员，计划管理人员及希望了解计划管理、战略和企业运营的其他人员。课程特点：
通俗性 ——把繁琐艰深的内容用通俗易懂地方法讲解出来
实操性 ——用众多案例和工具应用展示计划的制定与应用
全面性 ——从战略和企业运营视角全面讲解企业经营计划
趣味性 ——丰富的案例结合幽默的语言使学员在快乐学习
课程内容：
总纲：从企业战略的高度出发，全面系统地讲解经营计划，深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。
基本原则
介绍经营计划对企业的作用
讲解制定计划的方法和工具
分析经营计划相关的案例
引子北大的一项调研引出的思考
有明确的战略和计划的企业更容易取得成功
第一篇 企业运营逻辑与战略、计划
抓住企业运营的本质
－－企业运营逻辑是什么
有战略的企业很幸福
－－战略和战略规划知识介绍
凡事预则立 不预则废
－－企业经营计划的重要性兼谈执行力
讨论：是不是所有的企业都有战略目标
第二篇 认识计划了解计划
认识计划，了解计划
－－计划的相关概要和定义
计划与预算的关系
－－计划与预算的对比分析
案例分析：它山之石可以攻玉
－－某企业经营计划案例分析
小结：只要想得到就能做得到的应用
第三篇动手编制一份精细化计划
计划的计划
－－经营计划编制计划与过程
殊途同归
－－计划编制的两种方式
工欲善其事 必先利其器
－－计划编制的常用工具介绍
计划管理三部曲
－－计划管理的三步法
讨论：计划编制方法的比较
第四篇 计划的监控和PDCA
执行是根本
－－计划的执行与监控
螺旋式上升
－－PDCA工具介绍
计划的持续改进
－－应用PDCA提高计划管理水平
延伸讲解：PDCA与精细化管理
第五篇 计划管理信息系统
给管理插上翅膀
－－企业管理信息系统介绍
计划管理的好工具
－－计划管理信息系统介绍
企业未来管理趋势
－－信息系统发展趋势
讨论：计划信息系统在企业中的应用
第六篇计划与考核
计划的闭环管理
－－计划与考核体系
讨论：考核漫谈
第七篇 计划管理中的一些问题
咬定青山不放松
－－计划执行中始终以目标为中心
习惯成自然
－－计划执行与工作习惯的养成
好计划坏计划
－－计划质量与企业经营
讨论：工作计划制定经验谈
课程目标：
通过本课程培训，您将会：
通过本课程培训，您将会：
对战略、计划有一个全景的视角
了解经营计划的知识
掌握制定工作计划的方法
培训形式：在本课程培训过程中，将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法，使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。
讲解
小组讨论
案例分析
练习
角色扮演
启发式、互动式教学
