《全面预算管理的制胜之道》
一、 目前企业执行预算的现状
1、 全面预算管理的五大误区
2、 企业预算执行中的常见问题
二、 战略规划与预算管理
1、 战略规划等式
2、 从SWOT到现代战略分析
3、 全面预算编制体系
三、预算编制的方式
1、市场进入期
2、市场成长期
3、市场成熟期
4、市场衰退期
四、全面预算的编制方法在企业的应用
1、 静态/弹性预算
2、 零基/增量预算
3、 改进/滚动预算
4、 项目/作业预算
五、预算的具体编制内容及控制
1、投融资预算编制要点
2、销售预算的编制要点
3、研发预算的编制要点
4、采购预算的编制要点
5、生产预算的编制要点
6、管理预算的编制要点
六、预算的审批与调整
1、 预算的审批制度
2、 预算调整制度
七、预算的执行与控制
1、如何做到事前、事中控制
2、如何解决预算执行中的问题
2、如何解决预算执行中的问题
3、预算预警机制
八、 预算业绩考核
八、 预算业绩考核
1、 营销部门的预算考核
2、 供应链部门的预算考核
3、 管理部门的预算考核
九、预算绩效管理
九、预算绩效管理
1、 利润中心的绩效管理
2、 收入中心的绩效管理
3、 成本中心的绩效管理
