华为股权激励与绩效管理
一、华为股权激励的变革历程
1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？
2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！
二、 股权激励方案制定模型
1、股权激励目的
2、股权激励对象
3、股权激励模式
4、股权激励载体
5、股权激励数量
6、股权激励价格
7、股权激励时间
8、股权激励来源
9、股权激励条件
10、股权激励机制
三、华为现行的股权激励方案解读
1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
1.1华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？
1.2华为虚拟受限股方案解读
1.3华为虚拟股权的利弊分析
2.华为的TUP长效激励方案
2.1华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？
2.2华为“虚拟股权 TUP”的利弊和阶段适用性分析
四、华为股权激励的配套制度设计
1.上市公司与非上市公司股权激励的差异
2.华为股权激励制度要点解读
五、股权激励个税优惠政策解析
1、工资薪金形式的股权激励个税
2、技术入股形式的股权激励个税
六、华为绩效管理
1.绩效是经营的结果
2.价值创造的关键活动
3.绩效目标解码过程
4.目标管理和绩效管理
5.组织绩效和个人绩效
6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7.绩效目标设定原则
七、评价绩效贡献：正确评价价值
1.组织绩效考核要点
2.组织绩效考核方法
3.个人绩效考核要点
4.个人绩效考核方法
