储备干部管理课程大纲
讲师：成永亮
课程前沿
1、 中国企业都在不断的发展壮大过程中，那么人才只能到自己培养
2、 空降兵是很多企业都不愿意要的，都希望能够自己培养出来自己的人才
3、 储备干部可以提供这样比较有利的一些条件，实现转换
4、 可以为了企业快速发展和复制提供有力帮助
课程收益
1、了解储备干部的含义
2、学习储备干部的招聘工作
3、掌握储备干部的培养和考核工作
4、为储备干部的更好成长，提供更多支持
课程对象
1、企业中人事经理
2、企业中培训负责人
3、企业中的各部门主管，尤其是现场主管
4、以后承担储备干部培养的人员
课程时间
2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00---17：00
课程形式
讲授法，工作坊，讨论法
课程纲要
第一单元企业为何需要引进储备干部
1 企业要发展，必须要有一批接班人
1 空降兵可能不是很适合企业文化
1、不同企业有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同
3、固有的习惯比较难改变
4、不同的企业文化分析
1 空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
1 老员工的知识结构等都有点提升
1、老员工的知识，技能不叫固化
2、新知识不断创有待不断提升
3、老员工要学习新的知识，比较难
4、储备干部可以很好的进行知识的转化
1 储备干部的概念
1 储备干部的特点
1、有激情
2、有闯劲
3、学习力好
4、技能基本上为零，可塑性好
第二单元培训干部的前期培养和招聘
1 合作院校的选择
1、和自己公司对应的学校
2、离公司比较近的学校
3、比较知名的学校，最好是“211工程”学校
1 前期培训课程的设计
1、企业介绍
2、专业知识
3、相关的法律，法规的了解
4、企业文化
1 招聘流程
1 招聘时注意事项
1 招聘后后期工作安排
第三单元储备干部的培养和考核工作
1 储备干部的入职培训
1、入职培训的课程设置
2、入职培训的时间管控
3、入职培训的人员管理
1 储备干部的公司集训
1、集训课程设计
2、集训人员管理
3、集训活动组织
1 储备干部的岗位轮训
1、轮训辅导员培训
2、轮训流程及其人员安排
3、轮训时报告的撰写
4、轮训时人员座谈
5、轮训周期的设置
1 储备干部的定岗实习
1、定岗实习的原则
2、定岗实习的要求
3、定岗实习后人员的安排
第四单元储备干部选拔工作
1 选拔时机的选择
1 选拔的方向把握
1 选拔时注意事项
第五单元储备干部日常管理
1 储备干部四个阶段学习管理务实
1、入职训练
2、公司集训
3、岗位轮训
4、定岗实习
1 储备干部的日常工作管理
1、制定专门的人辅导
2、工作报告，学习报告定期收取
3、人员的定期讨论
1 储备干部的生活管理
1、定期组织储备干部的会议
2、安排储备干部集体住宿
3、有机会去他们住的地方了解情况
4、多为他们组织集体活动
1 储备干部的后期发展方向
1、管理岗位
2、重要技术岗位
3、各部门重要岗位
1 储备干部日常管理注意事项
