课程大纲：
一、建筑业的今天和明天
1.建筑业现状
1）经济秩序不规范、行业竞争过度
2）人力资源短缺
3）管理落后、企业效率低
2.建筑行业面临的管理难题
1）组织结构方面
2）运营管理方面
3）企业内部利益矛盾
3.中国大型建筑业企业现状分析
1）市场、定位分析
2）区域分析
4.中国建筑业企业面临的挑战
1）劳务市场变化
2）原材料成本增加
3）其他外部因素
二、建筑企业的转型升级
1.常见“双业主”模式
2.业务定位升级
3.工程建筑行业价值链基础转型
4.国内案例分析
1）中国建筑
2）中铁集团
3）上海建工集团
三、建筑企业战略思考
1.战略总体任务
2.业务定位和目标
3.职能战略
