《解密阿里巴巴政委体系》大纲
n课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
n解决问题：
人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
n授课形式：
课授式+案例分析+共创讨论等
n课程大纲：
课程导入：
政委的来历与发展历程
政委在企业的重要性与发展前景
行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽）
一．政委角色定位
1) 使命愿景的坚守者
2) 文化的捍卫者
3) 组织机制的架构师
4) 业务的战略合作伙伴
二 .政委的核心职责
1. 懂业务
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 识人心懂人性通人情
2. 问题的分析与解决
3. 客户思维和客户导向
4. 业务逻辑和内部流程
四．政委工作方法
1. Review
2. 圆桌会议
3. 鲜花与拳头
4. 六个盒子
5. 揪头发、照镜子、闻味道提效能-政委如何提高公司人效
五：政委如何推动业务发展
1) 明方向，树目标
2) 建团队，促融合
3) 搭场子，促人才
4) 推复盘，建经验
六．政委的实践
1) 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
2) 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
3) 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
附件：一、讲师介绍：
陈卫中老师
阿里巴巴标杆学习资深专家、阿里云全球认证讲师
原华夏基石平台化市场总监、人力资源咨询专家
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原丽斯达集团人力资源部行政主管
获阿里巴巴颁发的“名师奖”、“杰出贡献奖”、“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍： 《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
15 年的大企业内销与外销、企业运营、培训管理等实战经验，当前专注于阿里巴巴标杆企业研究，
擅长于讲授、传承阿里巴巴企业文化、管理、战略等方面经验传授，曾服务于几百家企业
二、部分合作企业：
中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业：广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 金融行业：国信证券、中航证券、平安银行、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华大学 EMBA、北大 EMBA 班、浙大EMBA 班、上海交大 EMBA 班、西安交大 EMBA 班、中国海洋大学 EMBA 班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、
三、授课风格：善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化，授课逻辑性强，结构清晰，
