slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。
n项目背景
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
n课程收益
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
抓住管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
n培训内容：
一、企业持续发展的方程式
1.业务持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）
2.管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
二、搭班子-从排兵布阵到团队建设
1、搭班子
1.1领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
1.2设计组织架构：谁与谁组成一套班子
1.3激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
1.4提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点
2、建团队—团队建设六步曲
2.1共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
2.2注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
2.3建立规则-团队绩效管理，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
2.4虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
2.5员工辅导-如何激发新发员工、情境辅导四项限
2.6团建活动-生活团建、思想团建、目标团建
三、做导演
1.一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2.一颗心：上下同欲，激发团队能力
3.一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围
