解密阿里政委（HRBP）体系

课程题目

课程要点

学员收益

一、政委产生背景

1、时代背景的业务需求

中供铁军下的阿里政委

2、创始人的认知

马云对政委的理解

3政委发展的几个阶段

政委发展的几个阶段

二、政委角色和定位

1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

2005-2011年期间 （小政委宝典）

（1） 关于人的问题的合作伙伴

（2） 人力资源的开发者、增值者

（3） 公司与员工之间的同心结和桥梁

（4） 公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

2、移动互联网背景业务场景下HR的角色和定位

2012-2019年

（1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务、提效能

（2）心力、脑力、体力的水乳交融

 案例：主要困难点及解决方案

三、政委如何开展工作

1、阿里政委如何了解业务

（1）业务出身的政委该如何知业务

（2）传统人力出身的政委该如何了解业务

（3）传统人力出身的政委如何对内知业务

 (4)政委如何协助业务战略落地

政委常用工具

1、 共创会、通晒会、复盘会

2、 人才盘点、六个盒子

2、阿里政委落地核心的抓手是什么？

（1）政委如何抓住核心人物

（2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气

（3）政委如何通过制度体系借假修真

3. 阿里如何培养人才

（1）管理三板斧的内容是什么？

（2）如何使用三板斧工具？

  三天三夜，融合业务、绩效、文化的实战培训工具

四、政委能力要求

1、如何判断政委的业绩？

1） 看部门的变化

2） 看搭档的反馈

2、政委能力要求与自我修炼？

1）政委自我修炼三板斧

2）政委跨部门学习等