slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。
n项目背景
聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
n你将收获
借鉴阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
n课程收益：
学习企业文化体系应如何搭建
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
n课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
n培训内容：
第一天：业务三板斧
概述：
1、阿里20年发展企业成功经验，企业持续发展=战略x组织能力（人才*文化*组织）
2、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
一.战略选择与确定（懂战略-吃进去，吐出来）
战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
从终局看中局：战略三个产品
战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
做战术-战略到目标落地系统：
策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）
定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？ 我要与谁竞争，对方最不希望我做什么？）
终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景
二、从战略到目标分解
1.研讨组织从战略到KPI进行战略澄清
2.组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
3.确定部门责任中心定位
4.确定部门考核指标和业务重点
5.确定团队业务重点
案例分享：某企业战略地图绘制
共创：小组共创+分享，从战略到目标的分解思维图
三．从目标到拿结果执行
1、定目标
订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
通目标：上下通、平级晒、启动会
2、追过程
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制
3、拿结果
业务复盘
团队复盘
个人复盘
绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔
四.共创PK：每组制定一份拿结果的思维图+分享
第二天：组织三板斧
一、管理者角色认知转变
1.从P到M管理者认知要求
2.从基层到中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
3.中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动
二、管理者如何搭班子
1.领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2.设计组织架构：谁与谁组成一套班子
3.激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4.提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道
5.优化组织基因：人才盘点九宫格
三、管理者如何建团队—打造团队建设的六步曲
1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4．虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
5．沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
6．团建活动-生活团建、思想团建、目标团建
共创PK：制定出团队建设思维图+分享
三、课程结尾：行动计划分享+每人精典一句话+毕业仪式
