2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
n授课对象：中级管理
n教学方法：案例、视频、讨论、共创方法
n大纲内容：
课程引导：
1、企业持续成功方程式：企业持续发展=战略x组织能力
2、阿里管理三板斧的来历与框架
3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图-（3H）
1、什么是战略及战略四问？
战略定位？
战略制定MOV模型？
战略思考工具-商业模式画布
战略三要素？
2、如何理解战略？
战略拆解的步骤？
理解战略制定的必经动作？
3、如何拆解战略
战略拆解的过程？
战略拆解行动计划？
4、如何执行战略
阿里战略落地三板斧？
腰部管理工作运行图？
执行战略的六轮循环？
共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解
第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能一颗心 -（4H）
一、团队驱动力机制-共启愿景
1.团队文化
2.激励机制
3.沟通机制
二、人才建设机制
1.人才建设五步曲
2.人才盘点的步骤
3.人才胜任力模型
4.人才选育用留机制
三、团队建设机制
1、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
1）揪头发
为什么要揪头发
如何揪头发
2）照镜子
照自己和上级：看清关系，寻找空间
照自己和同僚：塑造更好的自己
照自己和下属：建立信任和互助关系
3）闻味道：
如何闻而调味
如何闻味道
你要什么味道，团队就会给你什么味道
2、团队建设三个方面
生活建设-情感融入
思想建设-思想大同
目标建设-制造一场胜利
共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵
第三部分：做导演、拿结果-一场仗（3H）
1.从战略到执行-思考框架
2.目标管理方法-定目标、追过程、拿结果
3.绩效管理聚能环
4.复盘方法论
共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗
第四部分：行动学习 -（2H）
1、学员总结：按531
2、学员分享与点评
3、课程总结
