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陈卫中

组织诊断-六个盒子

陈卫中:国学智慧培训讲师
国学智慧 绩效管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《组织诊断-六个盒子》课程设计--1天版

n课程背景
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值6000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速业务成长中,组织能力是非常重要的,政委承担了很大的责任,政委常用的工具中,六个盒子是常用的,在阿里有句话“不管业务如何变,六个盒子跑一遍”!
一、组织诊断的前戏:系统理论
1、开放系统理论
2、系统的三大特征
3、系统的构成要素
4、如何做系统分析
二、组织诊断
1、组织诊断的原理
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常见误区
三、六个盒子
1、六个盒子的起源和发展
2、六盒盒子的内容解析
l盒子1:使命/目标
n使命愿景目标的含义
n使命愿景目标在管理中的作用
n如何诊断盒子1
n常见的诊断问题设计
l盒子2:组织/结构
n架构和组织的含义
l盒子3:关系/流程
n关系和流程的含义
n如何拆解组织中的“关系”
n如何诊断盒子3
n常见的诊断问题设计
l盒子4:帮助机制
n帮助机制的含义
n帮助机制在管理中的价值
n如何诊断盒子4
n常见的诊断问题设计
l盒子5:奖励机制
n奖励机制的含义
n奖励机制在管理中的价值
n如何诊断盒子5
n常见的诊断问题设计
l盒子6:管理和领导
n管理和领导的作用和位置
n管理和领导完整性
n如何诊断盒子6
n常见的诊断问题设计

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