n课程背景：
面对数智化时代的来临，部分企业在积极面对这场战役，但如何切入，如何转型，以及应该具备什么领导力，什么样的组织，没有一个标准答案，大家都在“试错”。阿里巴巴作为中国领先数字化企业，可以给大家一些借鉴，阿里用了20年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为企业管理提供参考和借鉴。
n课程大纲：
课程概论导入：
1) 杨三角理论：企业成功=战略X组织能力
2) 业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”
3) 组织发展与业务发展的一体
第一部分：懂战略-从战略到执行一张图
1) 战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
2) 从终局看中局：战略三个产品
3) 战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
4) 做战术-战略到目标落地系统：
5) 策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
6) 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
7) 从未来看当下，从战略到执行的分解路径
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效
1) 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2) 设计组织架构：排兵布阵，谁与谁组成一套班子
3) 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4) 提升组织能力：人才盘点、人才梯队的搭建
第三部分：做导演-承上启下，整合资源
1) 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2) 一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）
3) 一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
模块四、数字时代的领导力
1、数字时代领导力理念的变迁
拥抱变化，乱中求治，快速前进，打破常规
乱七八糟的生机勃勃
打破组织的“肌肉记忆”
对未知的世界一见如故
抱有同理心和容忍焦虑
保持饥渴，保持好奇，但是必须疯狂
2、数字时代的领导力
产品力：产品力永远是核心竞争力
组织力：面向内部创业文化的平台型组织力
数字领导力：以数字化思维打通数字外场与数字内场
