《腰部管理三板斧工坊》大纲
slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。
n 项目背景
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
n 课程收益
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
n课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
n培训内容：
第一部分：懂战略-从战略到目标分解
一、企业持续发展的方程式
1. 阿里持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）
2. 中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
二.懂战略-吃进去，吐出来
1. 战略选择：使命、愿景、组织能力
2. 战术策略-从战略目标到落地系统，如何实现战略目标：上策、中策、下策
三、从战略到目标分解
1. 研讨组织从战略到KPI进行战略澄清
2. 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
3. 确定部门责任中心定位
4. 确定部门考核指标和业务重点
5. 确定团队业务重点
6. 每个阶段的里程碑
共创：从战略到目标的分解思维图
第二部分：搭班子-从排兵布阵到团队建设
一、角色认知
1. 从P到M管理者认知要求
2. 从基层到中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
3. 中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动
二、搭班子
1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
2. 设计组织架构：谁与谁组成一套班子
3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4. 提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点
三、建团队—团队建设六步曲
1．共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
2．注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
3．建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4．虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
5．沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
6．团建活动-生活团建、思想团建、目标团建
共创：团队建设思维图+分享
第三部分：做导演、拿结果
一、提升组织绩效三方面
1. 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2. 一颗心：上下同欲，激发团队能力
3. 一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
二、拿结果三步曲
1、定目标
订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
通目标：上下通、平级晒、启动会
2、追过程
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制
3、拿结果
复盘的流程
拿结果的八步曲
共创：拿结果思维图
第四部分：行动计划
1. 321行动计划共创
2. 每人精典一句话+颁发奖品
