《腿部管理三板斧》大纲-1-2天
n 项目背景
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
n课程收益：
借鉴阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
n课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
n培训内容：
第一部分管理者角色认知-管自己 ---上午
1、从P（专业）到M（管理者）的角色转变？
2、管理者的误区？
3、管理者的胜任力
4、优秀基层管理者五个特质
结构化思维
分析规划能力
优先级管理能力
培养人的能力
影响力
授课方式：提问+讲授+学员分享
第二部分：管理如何拿结果-管目标
一、定目标
1. 制定目标计划的重要性
2、通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
3、订目标：制定解读分解目标、SMART原则、黄金圈三法则
4、晒目标：上下通，左右晒、仪式感
掌握工具：目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表
二、追过程
1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火？检查与反馈的标准与原则
2、关键节点管控机制
3、目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
4、人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
掌握工具：PDCA（计划和行动完整周期）、时间管理四象限
三、拿结果
1、结果奖罚三大理念：为过程鼓掌，为结果买单，不养庸，不养老，不养小白兔
2、拿结果流程：拿结果八步曲PPT
掌握管理：复盘工具、绩效管理、拿结果八步曲
第三部分：团队招选人
一）团队招选人
1.1.需要挑选什么样的人才
（1）人员选拔流程
（2）人员挑选指南：岗位说明书
1.2从哪里挑选人才
（1）主要招聘渠道
（2）创新招聘渠道
1.3.如何挑选人才
（1）面试的流程
（2）前中后过程中的注意事项
（3）行为面试的 STAR 模型
案例演练：判断完整的 STAR
第四部分：管理者建团队-管团队
一、管理者的领导力
1、知人心+懂人性
2、管理者要求：视人为人、因人成事、借事修人、人事合一
二）团建六步曲
1团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么、打造团队文化八个工具？
2团队情感-团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
3、建立机制-团队绩效管理机制（绩效考核与面谈）
考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
考核结果：评价等级、361强制分布
绩效面谈：流程和方法
4.虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
5.员工辅导-有效沟通、员工辅导十六字方针、情境辅导四项限、Soften原则
掌握工具：SOFTEN原则、结构化思维
6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建（战心、战术、战备、节奏）
掌握工具：面试STAR法则、裸心会、团建活动
收尾：课程总结+学员行动学习321
