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陈秀明

典型事故案例分析与现场应急处理

陈秀明:培训管理培训讲师
培训管理 职业经理人 精益生产
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

典型事故案例分析与现场应急处理

概述:
事故管理就是对事故的应急处置、调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的总体。事故管理是安全管理的一项非常重要的工作,有些工作要求有很高的技术性和严格的政策性。搞好事故管理,对提高企业安全管理水平,防止重复事故发生,具有非常重要的作用。本次课程将通过对国内外典型的事故案例分析,案例结合理论进行分析事故管理的各项流程,帮助学员通过事故管理来进一步强化事故预防的对策。
培训期望:
1.了解事故成因模型
2.掌握事故管理基本流程
3.掌握事故应急处理方法
培训对象:企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等
授课方法:讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等
课程大纲:
一.典型事故案例分析
二.事故管理
2.1 管理的含义、目标、对象
2.2 事故(风险)管理控制的方法、要求
2.3 事故冰山理论
2.4 事故分析图
2.5 案例分析:电力企业事故原因分析
2.6 事故调查管理的目的
2.7 事故调查管理的要求
2.8 事故安全管理观念的变化趋势
2.9 事故调查的法律法规依据
2.10 事故分类和等级划分
三.事故调查程序
3.1 事故应急处理与现场保护
3.2 研讨:设计事故处理工作流程图
3.3 事故的报告
3.4 事故调查
3.5 调查内容
3.5.1现场勘察与物证搜集
3.5.2事故现场摄影
3.5.3事故图绘制
3.5.4证人材料收集
3.5.5事故事实材料收集
3.6 事故分析
3.6.1原因分析
3.6.2责任分析
3.6.3防范措施分析
3.7 事故处理
3.7.1按“四不放过”原则进行处理
3.7.2处理依据
3.7.3事故档案
3.7.4事故建档

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