贷后管理能力提升方法与技巧
一、 贷后管理现实意义
1、贷款不仅贷现在，更是贷未来，而未来是动态变化的
2、贷后管理能力强弱决定信贷业务经营规模大小
3、贷后管理质量高低决定信贷业务资产质量高低
4、贷后管理水平高低决定信贷业务经营效益高低
二、 贷后管理主要事项
1、定期收息 2、及时检查
3、加深关系 4、贷款分类
5、书面催收 6、档案管理
7、风险预警 8、风险处置
9、策略调整 10、质量考核
三、 贷后管理工作要求
1、长期管理 2、透明管理
3、风险管理 4、效益管理
5、全程管理 6、全面管理
四、 贷后检查规范管理
1、贷后检查要求 2、贷后检查方法
3、贷后检查内容 4、贷后检查时间
5、贷后检查报告
五、 贷后客户关系管理
1、扩大现有信贷业务效益回报
2、加强各种金融业务交叉营销
3、发现激发客户潜在业务需求
4、新创造新兴业务客户应用
5、创造金融商业融合经营模式
6、强化关系客户滚动联动开发
六、 贷后贷款分类管理
1、分类步骤 2、 分类种类
3、分类标准 4、准备计提
5、损失核销
七、 贷后及时催收管理
1、到期催收
2、逾期催收
3、提前催收
八、 贷后展期规范管理
1、贷后展期管理规定
2、贷后展期管理方法
九、 贷后贷款档案管理
1、档案管理种类
2、档案管理要求
十、 贷后问题贷款预警
1、问题贷款风险组成因素
2、问题贷款风险预警方法（18种定性与定量风险预警方法）
3、当前问题贷款风险来源
十一、贷后问题贷款处置
1、潜在问题风险贷款处置方法（14种处置方法）
2、现实不良风险贷款处置方法（18种处置方法）
3、六种特殊不良贷款处置方法
十一、贷后关系策略调整
1、关系策略类型
2、关系策略标准
3、退出策略方法
