卓越领导力
员工管理的核心是自我管理，当组织希望员工主动地做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结时；单纯靠管理控制是很难实现的，唯有领导的影响力才是根本，正所谓攻心为上。
本课程从领导的自我修炼及外在表现等角度，拓宽领导的思维、提升领导的艺术、展示领导的自我魅力，从而影响自已、影响员工，为组织及个人的目标而奋斗，最终实现双赢。
【课程内容】（1天，6H）
一、领导的现状与出路
1、为何受伤的总是你？
对下属的关心为何总是被当成了虚情假意
对下属的指导为何总是被当成了指责
对下属的批评为何总是被当成了伤害
2、卓越领导的挑战
思维挑战——从垂直到水平
价值挑战——从救火到避险
方式挑战——从管制到影响
3、领导的出路在于“攻心为上”
“攻心”不是假仁，而是以人为本的体现
“攻心”不是忽悠，而是要产生共鸣
“攻心”不是捷径，而是当下阻力最小的曲线
6、“攻心”管理的体现
修炼自已的心
亲和下级的心
赢取上级的心
二、领导力的内在修炼——修炼自己的心
1、自我修炼之根本
2、自我修炼之原则
自信而不自负
坚持而不固执
激情而不冲动
3、先有理解，方有影响
赢得认同是成功的标志
理解是认同的基础
三、亲和下级的心应用一 ：从教训到教练——思想重在内生而不是宣贯
1、当下人才培育的两个误区
2、当下人才培育的三个关键点
3、人才培育关键在于统一思想
4、统一思想内生比宣贯重要
5、内生重在教练不是教训
教练重在引导不在教导
教练的五个转变
教练的四个能力
四、亲和下级的心应用二： 柔性激励——心动才能行动
1、柔性激励重在激励互动
2、柔性激励重在影响不在控制
3、柔性激励重在心智
4、常用的四种柔性激励方法
