【课程特色】
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据西方领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中高层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。
【课程对象】
企业中、高层的领导人
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、角色扮演法、案例法、讲授法、演示法、游戏法、研讨法、两人对话、排列法、互动体验、催眠冥想式、思维导图、PK赛……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】
1-2天
【课程内容】国学与企业管理精华内容概述：
春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人
宗教与最大连锁店的秘密
以儒做人，以道养生，以禅清心，
以墨尽责，以法为基，以兵入市
无往不胜的戚家军《纪效新书》
西游团队的管理者最佳技巧
你所不知道的商鞅-潜意识的力量
八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统
曾国藩的扇子：管理者人格魅力与情商塑造
庄子诸葛亮的识人术
鬼谷子说服技巧：
鬼谷子揣情摩意训练
孙子兵法 “五事七计十二诡道“与IQ/EQ/DQ
民国军阀的DQ
张居正考成法与企业执行力
帝王术与江湖千隆问屈：领袖摄心术
东西方的融合：易经阴阳、教练技术、神经链调整术的企业应用
王阳明与德鲁克
国学领导力（国学与企业管理）
一 春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人
1 职业定位简易测试
2 打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。
3 春秋五霸庭廖求贤的管理启示
二 团队之魂：宗教 最大连锁店的秘密
1 松下拜佛的启示
2 团队NLP法则: 注意力=事实
三 团队之根：儒墨道法与管理
1 团队之根：国学 法儒墨道与企业
2 对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
四 国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，
以墨尽责，以法为基，以兵入市
五 戚家军《纪效新书》的启示
管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出
1树立正确图像
2想象*逼真=现实
3自我兑现的预言（哈佛学院MBA毕业生的案例）
4 没有任何借口：
4.1西点军校：报告长官是，报告长官不是，报告长官不知道，报告长官没有任何借口
4.2请给我结果：
人生是一种过程，事业是一种结果。做人看过程，做事看结果。
六 西游记的启示：管理者用人工具：SMCP性格分类
SMCP： 1 性格分析学综述
2 西游记的启示
2.1 以内向-外向、理智和情感来建立性格的坐标纬度（也有地方说是优柔-率直和理性-感性），把人的性格分为四种：活泼型，力量型，完美型，和平型。《西游记》中唐僧师徒四人正是代表了这四种性格：
悟空---力量型坚定，果断，自负
八戒---活泼型活泼，热情，多变
沙僧---和平型平稳，随和，寡言
唐僧---完美型细致，敏感，悲观
2.2 不同性格沟通：
3 企业里结果好才算好，
七 西游团队的管理者最佳技巧：1+1管理模式
1 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用
2 最有效的管理牌匾
卡内基碑文：这里躺着的是一个知道怎样跟那些比他聪明的属下相处的人
3 做真正的领导者：
3.1 管理通过别人达到目标的过程，
3.2 一般人提升自己，领导人提升别人
ä案例摘选：庭廖求贤
ä案例摘选：拜佛的真谛
ä案例摘选：你所不知道的戚家军
ä案例摘选：孔子孟子墨子韩非子的异同
ä案例摘选：职业化团队：西游记模式
ä实操摘选：敏感测试
ä实操摘选：弹指高歌
ä心理潜能：焦点解决短期心理疗法、积极心理学
ä心理潜能：行为、认知、人本心理学、精神分析、
ä心理潜能：萨提亚家庭模式、,NLP、NAC、艺术疗法、积极心理咨询、
八 如何用NLP和神经链调整术打造优秀的团队
1 1+1+1 学校+军队+家庭
经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐
2 文化要软，制度要硬
3 潜意识的力量——威信：罚上立威，赏小取信
4 先严后宽
5 制严语宽
九 八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统:
1 1+1+1+1模式
2 闭环沟通实战
1+1+1+1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》
十 如何打造管理者的影响力（五项影响力）
1 合法权组织制定
2 报酬权利益引诱
3 强制权惩罚威胁
4 专家权专业技能
5 典范权人格魅力
十一 典范权塑造
1 自信负责
2 道德操守
3 牺牲奉献
4 行动示范
5 输出信念-管行为，还要管思维
6 关心员工
十二 曾国藩官场智慧：送礼物、高效会议
1 1+1变形模式1.礼物+理由 不含送者感情的礼物是无价值的-金克拉）（投其所好，以人为准）
2 高效会议系统
3 团队为价值团伙为利益存在
4 曾国藩的周旋智慧
十三：曾国藩管理者人格魅力与情商塑造
1 如何批评
1.1三明治前推后及前赌后截
1.2 对事不对人：过程与结果
1.3慷慨赞美吝啬批评
3.3.1 当面赞美背后批评
3.3.2 基层不说真话要理解鼓励身边说真话：
一个人不说真话是性格问题
一群人不说真话是领导问题
所有人不说真话是制度问题
3.3.3 不能事前鼓励事后打击
1.4 海豚原理-赞美奖励要及时 庆祝小事情 庆多正面多*处罚2选1小孩垃圾
1.5 事前公布事后沟通
2 曾国藩的多走一里路
如果你要达到卓越，今天就可以达到，立刻不再做低于卓越标准的事就行-IBM创始人托马斯.沃森
3 说自己想说的话 对方喜欢的方式表达
ä案例摘选：语言镜像
ä案例摘选：催眠师如何深入客户潜意识
ä案例摘选：八戒的报告
ä案例摘选：稻盛和夫的三家世界五百强
ä案例摘选：曾国藩之道
ä实操摘选：教练技术企业应用
ä实操摘选：天堂之路
十四 庄子九征：员工沟通与超效读心术
1 庄子九征《庄子·列御寇》：远使之而观其忠
2近使之而观其敬
3烦使之而观其能
4卒然问焉而观其知
5急与之期而观其信
6委之以财而观其仁
7告之以危而观其节
8醉之以酒而观其则
9杂之以处而观其色
十五 诸葛亮的7个用人之道
1问之以是非而观其志
2穷之以辞辩而观其变
3咨之以计谋而观其识
4告之以祸难观其勇
5醉之以酒而观其性
6临之以利而观其廉
7期之以事而观其信
十六 管子八观，对人的八种观察方法。
《吕氏春秋·论人》：“凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。”
十七 孔子的“三步识人”术
十八 战国李悝 “识人五法”
1 居视其所亲：看一个人平常都与谁在一起；
2 富视其所与：看一个人如何支配自己的财富；
3 达视其所举：处于显赫之时，看他如何选拔部属；
4 窘其所不为：处于困境时，看其操守如何；
5 贫视其所不取：人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。
十九 鬼谷子说服技巧：
1 鬼谷子说服十六字方针：诱之以利，胁之以灾，动之以情，晓之以理。
2 鬼谷子三步制君：符而应之，壅而塞之，乱而惑之
3 揣摩：两者的区别：
揣：由表及里由外到内；摩:由外及内内外结合；说shuo服是用讲的，说shui服是用问和答的，沟通是用问和听的；发问言意事实，聆听挖掘真相。
4 练习：鬼谷子揣情摩意训练——
最喜欢的车子、人、音乐、书籍贴墙上，抽念大家猜……
二十 孙子兵法 “五事七计十二诡道“与IQ/EQ/DQ
1孙子兵法五事七计十二诡道
2 民国军阀的DQ
二十一：企业五大病症
1 采访德鲁克成功-把想法变成结果一般人把想法变想法。德“：管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
”校训：自强不息 厚德载物。校风：行胜于言。
大姑娘讲计划生育
2 企业执行力不畅：
2.1 管理者-带头破坏；朝令夕改；没有常抓不懈
2.2 没有授权
2.3员工心态，能力问题
2.4流程繁琐或囿于条款（业务流程重组BPR）
2.5缺乏形成凝聚力的企业文化
2.6没有人监督，也没有监督的方法
2.7明确目标（落实到自然人，日期，结果定义-制定工作分解结构WBS的方法，努力是把工作做完，用心是把工作做好-请给我结果）
2.8制度本身不合理）
二十二 张居正考成法与企业执行力
1 张居正考成法与小万历
2 绩效飞轮及4R执行制度
（化繁就简是做人和做事的
最佳原则-稻盛和夫）
2.1 启动飞轮--制定明确的目标
2.2 推动飞轮--方法与措施
2.3检修维护--评估与检讨
2.4加油加料--激励与处罚
3 4R执行力
4 企业发展战略的两大原点1对外 客户价值2对内 员工成长
（管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”-德鲁克）
5 中层管理者执行的方法：
5.1 两讲三做;讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制
5.2 请像老板一样思考，像员工一样行动
二十三 帝王术与江湖千隆问屈：领袖摄心术
1 李光耀：儒家+马基亚维利《君主论》的帝王术
2 神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀
3 摄心术三步法
3.1第一步：
3.2第二步：
3.3第三步：
二十四 东西方的融合：易经阴阳、教练技术、神经链调整术的企业应用
1 易经的智慧：阴阳思维企业应用
2 教练技术DVP测试
立刻知道所定目标是否能够达成的神奇测试
3 神经链调整术的核心密码
世界级领袖人物的共同能力深入入剖析……
二十五 王阳明心学精华与管理
1 王阳明心学四句教与大儒张载的横渠四句
2 王阳明知行合一与德鲁克最后的话
二十六 国学与企业管理总结
ä案例摘选：餐厅背后
ä案例摘选：推销员被推销
ä案例摘选：空姐奇遇记
ä案例摘选：神奇的DVD测试
ä案例摘选：心学与禅宗的异同
ä案例摘选：江湖金口诀：千隆问屈
ä心理潜能：借鉴心理学各流派（精神分析、行为主义、人本主义、萨提亚家庭模式、
家庭系统排列、认知主义、艺术疗法、积极心理咨询、焦点解决等）、宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）
哲学(国学诸子百家与西方哲学)体系
