《从逻辑到呈现——重新定义PPT》
【课程背景】
痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？
痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？
痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？
场景4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？
场景5：领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感？
场景6：套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（市场上唯一不教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）
【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告
【课程收获】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
【课程对象】
向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
【授课形式】
情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅
不教PPT操作的课程：学员无需带电脑，不涉及PPT上机操作练习
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】一、重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）
1. 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
2. 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
3. 逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍二、逻辑化思考（Thinking：逻辑思考武器）
（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的）
1. 逻辑思考的两个维度
2. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
1) 惯性思维方式引发的思考后果
3. 逻辑思考的两大原则
案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
4. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
5. 案例练习三、纲领化构思（Outlined：整体报告思路大纲构思）
（如何从0到1快速形成汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
1. 构思的3个原则（315原则）
1) 始于3个目标：Why\Who\Where
2) 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3) 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
2. 构思的2个维度
1) 高度：如何提升报告的高度和格局
2) 角度：如何找工作中的亮点和闪光点
3. 常见的2种构思方法
1) 规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）
2) 总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）四、精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
1. 精炼化萃取观点的四部曲方法
2. 场景1：几段长文字段落分类总结
案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
3. 场景2：多条信息文本归纳总结
案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
4. 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）五、结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）
（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
1. 结构化解析方法论：123方法论
2. 1个核心原则：Top Down
3. 2个解析动作：拆解、组合
1) 拆解颗粒度及策略选择
2) 结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
3) 分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
4. 3种逻辑结构：递进、并列、包含
1) 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
2) 强关联和弱关系对比分析及策略选择
5. 案例：某公司战略目标描述
6. 案例：某项目成功经验总结六、形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
1. 图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
1) 逻辑图形-数据图-表格-文本
2) 数据图的使用规范
2. 呈现TOP DOWN原则
1) 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2) Top Down呈现方式的作用及好处
3. 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1) 并列关系型图形
2) 递进关系型图形
3) 包含关系型图形
4) 组合关系型图形
5) 干货分享：咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
4. 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比七、高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
1. 防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
2. 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
3. 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则八、总结答疑篇（辅导点评及干货分享）
1. 咨询电子书籍（13本）
2. 咨询工具、方法论、模型（59个）
3. 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
4. 逻辑思维参考书籍（2本）
5. PPT插件工具分享（2个）
