《团队建设和高效执行力培养》培训大纲 兰州大学管理学院杜林致
引言
（一）领导能力是先天的，还是后天培养的？
寓言故事：狮群和羊群——领导对团队来说到底意味着什么？
小测验：领导力自我测试
（二）何为“领导 ”
1.领导三要素
2.现实中领导容易陷入的误区：“忙 ”，“盲 ”，“茫 ”
3.领导应具备的能力：管理运营能力，发展能力，凝聚能力
一、团队建设能力培养
小测试：团队建设能力测试
（一）认识团队
1.团队的含义
2.团队的特征
3.团队与群体区别
4.团队成员的角色
讨论:西游记团队需要裁掉一个人，你会选择谁？
5. 阿里巴巴人才盘点
6. 企业的五种人
案例：著名企业家谈团队里不能留的几种“坏蛋 ”
（二）团队建设
1. 团队建设的步骤
2. 团队效能
资料：高效团队的十大特征
3. 透过故事看团队建设的艺术
（1）团队危机天天念
（2）找到薄弱加紧练
（3）团队协作度难关
（4）管理者的笑脸
（5）警惕“ 明星队员 ”
（6）紧密合作
（7）平衡心态
二、高效执行力培养
小测验：三分钟测试
（一）执行力是什么？
（二）执行力的重要性
（三）执行力三原则
（四）如何提高个人执行力？
小资料：提高执行力的 48 个字
授课教师简介：
杜林致，男，中共党员，山西柳林人，兰州大学管理学院教授，“四川省抗震救灾模范 ”（省 部级）；南开大学心理学博士，南京大学工商管理博士后，韩国首尔大学访问学者；中国心 理学会心理测量专业委员会委员，全球职业规划师（GCDF ，美国咨询师认证委员会 CCE 全 球认证），中华英才网特聘职业规划师；教育部“长江学者 ”特聘教授、青年教授评审人； 国家社会科学基金项目、国家社科基金后期资助项目、教育部人文社会科学规划项目评审人 （课题申报和结项）； 国务院留学基金委出国人员申报项目评审人；先后在国内外核心期刊 发表论文 50 多篇，出版著作 17 部；主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学规划项目
等国家、省部级课题 5 项；主要研究领域：金钱心理，人才测评，领导力培训。
