本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。能够保证上课效果。
本课程是在日本公司做阿米巴和阿米巴经营管理的实际基础上，结合阿米巴管理咨询的基础上设计的。阿米巴经营管理是一项系统思考的思维，是让项目干系人满意，阿米巴的决策，在论证决策阶段花很大的时间，高层领导参与决定论证，对阿米巴成败的起着关键因素。
管理的首要就是解决企业瓶颈问题，如果您的企业存在以下情况，请选择我们的阿米巴经营课程
1、现有系统无法建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，
以吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型与扩张型经理人
2、无法打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
3、无法将企业转变为“高压力、高绩效、高工资”的组织
4、一线无法得到后方强有力的支持、前后不一致、不协调
5、后方权限过大、前方权限过小、审批流程长、管理成本高
6、组织封闭、流程僵化、员工怠惰、销售、利润停滞不前
阿米巴经营，企业战略转型升级必由之路
稻盛和夫：两家世界五百强的阿米巴传奇
稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI， 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”，并导入阿米巴经营模式，2011年4月份，经过短短的14个月，日航成为全球航空业盈利冠军，重新上市，创造了管理界的又一奇迹。
阿米巴模式籍日航成功案例，风靡中国企业管理界，“班长的战争”是灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是在组织和系统支持下实现一线呼唤炮火，通过授权和指导，支持敏捷且适应力强的下级指挥官发挥主观能动性，用自己的方式最有效的实现战争目标。
为什么选择我们？
1、中国式是我们课程的特色，由于中日两国存在市场、民族性、企业核心竞争力的巨大差异，照搬引进日式阿米巴经营多半没有效果，甚至给企业带来不同程度的伤害，这在近几年中国企业阿米巴经营的实践中已得到验证。按照中国市场的特点、按企业所属行业、规模与管理阶段、导入的侧重点应有不同，以解决企业降本增效的要求，说到底，阿米巴经营模式最终目的是给企业创造利润。
2、本课程的最大特色是结合了世界电感第一名公司：胜美达公司，以及我在胜美达中国公司（13000人）阿米巴理念的实践应用，如何划小一线作战单元？如何授权？如何建立后方平台以支持一线呼唤炮火？如何简化总部管理，提升效益？如何建立阿米巴绩效评价与价值分配系统？如何提升阿米巴活力？……专业高效与实践经验对中国企业实施阿米巴经营大有裨益。
老师所讲的一切，能让学员有可以执行的模板，可以应用到实际工作中。努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。
【课程对象】 ：总经理、高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员
【课程时间】 ：实战版2~3天
【课程目标】：
1．阿米巴经营与道盛哲学
2．阿米巴组织细分
3．如何阿米巴组织赋权
4．阿米巴独立核算
5．阿米巴经营会计系统
6．阿米巴经营运行系统
7．阿米巴绩效评价与分配系统
8．通过课堂分组实战训练，掌握阿米巴管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
授课方式 : 案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导
【课程情况】
阿米巴项目团队导入
l成立项目小组，每组5～6人
l根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目
l考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩
l30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法
掌握组织结构和团队特点。
课程逻辑：
1.识别阿米巴项目需求、决策和提出解决方案
阿米巴项目需求，机会识别，可行性调查，项目论证，项目范围确定，提供解决方案 高层领导参与和重视
2.制定阿米巴经营计划，有效执行
明确目标，双向沟通、互动，提案制度，合理组织架构，提高人员运作效率，全员参与，激励，优化，风险预防，培养人才
平时大家感觉到那些阿米巴经营管理，比较难，是技术的问题，还是管理的问题，还是项目决策，还是领导支持，前期调查分析不足，什么是阿米巴经营管理，有哪些困难？
案例导入：
案例1：普源公司阿米巴经营为什么失败
1．讨论：如何分析项目干系人与识别方法是什么？
2．阿米巴的成功关键是在那里，为什么？
3．如何做好阿米巴经营管理的沟通 ？
课程大纲：
导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
- 将企业转变为“高压力、高效率、高工资”的组织
- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调
- 企业营收与利润保持高增长率
第一节、阿米巴经营与道盛哲学――如何让经营哲学真正落地
1、阿米巴经营的目的
2、阿米巴经营的本质
3、什么样的价值观就形成什么样的群体
4、 道盛经营哲学如何落地？
5、案例：“破产日航”如何通过道盛哲学导入14个月实现行业全球第一！
6、胜美达经营哲学如何落地？
✍阿米巴实施步骤1——企业的愿景与经营哲学构建
结合公司训练：企业的愿景与经营哲学构建
第二节、阿米巴组织细分—如何合理建立组织架构及细分
1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则
2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级
案例：京瓷、胜美达、韩都衣舍组织细分
3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴
4、阿米巴的分裂、合并、成长
5、矩阵管理与总部、一线权限划分
6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病
7、案例：胜美达如何通过一线授权实现高利润增长？
8、组织划分后如何保持战略统一性？
✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构
结合公司训练：设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构
第三节、阿米巴组织赋权――－如何合理分配权限
1、一线授权的必要性
2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力
3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部
4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制
5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位
6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线
7、 案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程
-逐步实现“班长的战争”
✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案
结合公司训练：确定适合企业的阿米巴赋权具体方案
第四节、阿米巴独立核算—如何合理定价及分摊公共费用
1、从交付到交易、定价是经营之本
2、内部结算的两种方式
3、内部定价的四种方法
4、如何合理分摊公共费用?
5、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制
6、胜美达：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的
7、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
8、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？
✍阿米巴实施步骤4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系
结合公司训练：构建本企业阿米巴内部交易定价体系
第五节、阿米巴经营会计系统—如何通过经营会计支持企业经营
1、财务会计、管理会计、经营会计的区别
2、经营会计报表中的科目定义及分类
3、理解《单位时间核算》的整体构造
4、阿米巴核算：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性
5、产品/客户/渠道经营业绩分析
6、如何管控并实现战略目标
7、如何进行生产成本与费用控制
8、盈亏平衡点与固定费用摊薄
✍阿米巴实施步骤5——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
结合公司训练：设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
第六节、阿米巴经营运行系统—如何打造高效运营、斗志燃烧经营团队
1、建立阿米巴推进平台
2、阿米巴预算体系
2.1阿米巴预算难点
2.2弹性预算
✍阿米巴实施步骤6——构建本企业阿米巴预算体系
3、阿米巴人、财、物集成计划体系
3.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划
3.2总部对阿米巴计划的支持与干预
✍阿米巴实施步骤7——构建本企业阿米巴计划体系
4、阿米巴业绩循环改善体系
5、阿米巴经营业绩发表会
✍阿米巴实施步骤8——构建本企业阿米巴经营分析体系
结合公司训练：
第七节、 阿米巴绩效评价与分配系统—：
如何建立公平、简单、单一、透明绩效评价与分配体系
案例：胜美达
1、阿米巴薪酬体系
1.1岗位分析、评估、级别体系
1.2薪酬标准、 薪酬构成
1.3内部公平、外部公平、员工公平
✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴薪酬体系
2、阿米巴价值评价与人力资源体系
2.1人才发展的平台、赛马机制
2.2人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下
2.3人力资源的跨地区、跨部门、跨业务单元流动
3、阿米巴绩效考核体系
3.1凭贡献还是凭能力、选拔制还是培养制
3.2单一、透明、简单、公平的按贡献评价与分配机制
3.3前线阿米巴考核利润、销售等关键业绩指标
3.4后线阿米巴考核关键部门指标与虚拟销售与利润额
✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系
4、阿米巴二元激励法
4.1资本与人力分配比例
4.2历史贡献者与当前贡献者分配比例
4.3奋斗者与劳动者分配比例
4.4获取分享制取代授予制
4.5短、中、长期结合的激励体系
4.6物质激励与精神激励并重
✍阿米巴实施步骤11——制作本企业的年度激励方案
结合公司训练：
第八节、阿米巴管理之道
１、领导，管理和技术同行，领导是关键
1.1、领导先行
阿米巴经营管理，管理与技术同行
技术先行的误区
项目化管理组织
前期决策是关键
2、公司从上到下目标明确，阿米巴经营管理推动动力
（一）、为什么要推行阿米巴经营管理
（二）、扩大宣誓会议
3、专项组织架构，常规化
部门组织设置
项目协助部门专职人员
总经理办公室项目领导
事务团队——有关项目的骨干团队，工作
产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。
流程团队——有关流程成本单位的定义
SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目 开发的数据库。
项目团队
4、大题细做
考虑项目周全
5、关注重点
关注项目的关键路径，关键点，关键
6、战略第一
战略方向决策成败，方向错了，执行力越好，损失越大。
7、以人为本
关心员工，关心相关利益人
8、项目化小组
动员小组成立
成果展示推广会议
合理化建议
9、阿米巴经营管理配套制度
管理制度
绩效制度
相关制度和流程，表格
10、全公司，阿米巴经营管理推进
公司项目化管理
（各部门推进项目化管理
11、创新管理
九、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表
总结、答疑互动
阿米巴经营管理的方案综合 评比，阿巴米PPT综合大比武。
综合评价，学习的收获，感想，
如何应用实际中，以及行动计划。
阿巴米训练总结
总结与答疑
