开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”
一、何谓【理念+算盘】的自主经营
1、告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营
2、阿米巴经营高手是如何炼成的？
3、阿米巴经营的根本目的
4、用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
二、阿米巴经营的整体构造与运作原理
1、从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
2、【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
三、案例分析：稻盛和夫拯救日航
1、稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。
2、案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读
四、阿米巴经营推行的原则及步骤
1、中国企业推行阿米巴经营的原则
2、推行的基本逻辑
3、阿米巴经营推行八步骤
4、阿米巴经营理念的贯彻—遵循两个基本原理
五、明确企业的经营理念
六、组织划分与经营会计构建
（一）、如何正确划分阿米巴经营组织
1、组织划分的目的
2、组织划分的前提及原理
3、阿米巴组织划分的原则
4、组织划分的具体操作方法
（二）、制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
1、经营会计（BACS）的起源与立学原理
2、“财务会计”与“经营会计”对比剖析
3、《经营会计P/L表》的构造解读及其应用
4、“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用
（三）、如何展开“独立核算与内部交易”
1、内部市场化的本质及其展开
2、“内部交易会计”的构造解读及其应用
3、《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
4、内部交易的六大定价方法及适用条件
5、透明化经营的好处及应用风险规避
（四）、阿米巴的考核与评价
1、阿米巴绩效考核与传统考核的比较
2、阿米巴模式下的人事制度特征
3、经营会计活用：阿米巴经营考评与激励
七、经营企业需要回到原点
1、“哲学共有”应遵循的两大基本原理
2、实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法
