一、企业整体财务战略规划：投融资与资本经营
1、融资决策
2、股利政策
3、资本经营
案例：中铝业集团
二、财务部门职能战略规划：
1、大型企业的控制形态
案例：招商集团强化总部
2、集团总部与利润中心的链接
案例：华润6s管理
3、大智移云技术对财务组织和工作的冲击
案例：中兴科技财务共享中心建设
4、财务的嵌入时代：以顾客为中心的流程化财务服务
案例：华为
案例：海尔
三、财务战略执行与监控
1、集团预算管理
案例：预算详细制定与执行
2、经营者业绩评价
案例：青岛啤酒战略地图
案例：某某公司KPI设计
3、内部管理报告
四、财务专业的职业胜任力-提升自己和培育部属
1、职业面临的挑战
2、转型与财务人员胜任力模型
