《个人执行力提升》
【课程内容】
第一部分 寻找执行力根源
个人执行力低下的六大原因
为谁工作不清晰
有了目标没行动
工作之前不准备
进度总是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不总结
二、执行力概要
什么是执行力？
有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。
执行力三要素：能力、意愿、结果
执行力和效率
讨论：什么让我的工作效率打了折？
效率和效果
案例研讨：华为的工作效率为什么高？
第二部分 有效提升个人执行力
第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢
主动积极的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
主动积极和消极被动语言模式
主动积极的与别人合作
双赢思维
实现1+1>2的步骤
第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划
高效工作八步法
1.把握公司/部门战略重点
2.确定个人工作目标
3.做好环境分析
4.制定策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
案例研讨：提高执行力工具——PDCA工作法
案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三篇、实现工作系统化，合理安排时间
时间管理概念
高效时间管理八大技巧
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周，逐日实践
TOWS工作法及步骤
OGSM工作法及步骤
案例研讨：提高执行力工具——四象限工作法
案例研讨：提高执行力工具——TOWS矩阵
案例研讨：提高执行力工具——OGSM模型
案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨：华为某员工的蜕变第四篇、掌握沟通技巧，提升工作效率
沟通的步骤及误区防范
沟通第一步：确定沟通目的
沟通第二步：选择合适的表达方式
沟通第三步：有效传达
沟通第四步：全方位接收信息
沟通第五步：检验理解
沟通第六步：达成共识
沟通第七步：跟踪落实
向上沟通技巧与实践
向上沟通场景
向上沟通技巧
汇报工作的技巧
平级沟通技巧与实践
同事沟通技巧和实践
跨部门沟通技巧和实践
跨项目沟通技巧和实践
案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨：三星的会议制度
案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析
