【课程背景】
“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”—任正非
企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是以解决企业长久生存为核心。
冯南石老师通过对领先企业文化的深入研究，以及在为国内诸多中小企业实施企业文化建设咨询项目实践中，掌握了一套先进的企业文化建设的方法论、技术与工具。以定制化的形式，遵循组织发展的客观规律，重新塑造企业战略与核心价值，帮助企业建立分层分级的企业文化建设体系，实现企业的“统一意志、集体作战”。
让企业的中高层管理者积极参与并领导企业文化建设，使企业文化的精神力量，激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取、主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
【培训课时】2天，12小时
【知识框架】
【课程收益】
1、正确认知企业文化的本质及其重要性，发现企业的“潜规则”；
2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；
3、掌握企业文化的三个层面的核心内容;
4、掌握企业文化建设的“知信行”体系
5、掌握宣传、推广、普及企业文化的方法，让企业文化深入人心，从而改变员工的行为习惯，提高企业绩效；
6、掌握企业文化动态管理方法，创造与时俱进的文化氛围与企业发展战略相匹配。
【课程纲要】
第一章、 企业文化的定义
1. 企业文化认识误区
2. 文化与企业文化的定义
3. 企业文化的结构分析
4. 日本经济成功的启示
5. 企业文化的重要意义
6. 企业管理理论的四个里程碑
分享：管理的进阶：从X到Y到Z理论
第二章、 企业文化与企业竞争力
1. 管理的本质、商业的本质与人性的本质
2. 企业文化的理论基础
企业的生命属性
企业是一个生命体
企业文化是企业的生命基因
3. 文化竞争力
4. 文化如何让企业制胜
互动：文化与企业决策
第三章、企业文化的基本结构
1、企业价值观
企业价值观——企业文化的内核
企业价值观的构成层次及内容
成功企业的共同价值观
培养现代企业价值观
案例：先进企业的价值观体系示例
2、企业精神
企业精神——企业文化的亮点
先进企业的共同精神追求
塑造现代企业精神
案例：企业精神的表达
3、企业形象
企业形象——企业文化的外显形态
企业形象的构成要素
树立个性鲜明的企业形象
案例：可口可乐更改配方
第四章、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践
1. 华为的价值观与动力驱动引擎
2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型
3. 分层的企业文化建设
4. 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队
5. “力出一孔”与“利出一孔”
6. 文化如何让“一般”到“卓越”
第五章、训战营：企业文化建设与管理的核心工程
1、企业文化建设的基本原则
2、企业文化建设的时机和切入点
启动时机的选择
切入点的选择
3、企业文化构建的方法论——知信行体系
知：从领导的理念到大家的理念
信：从大家的理念到大家的信念
行：从大家的信念到大家的行为
4、企业文化建设的四个关键阶段
把脉：调研摸底与诊断
造核：理念提升与升华
教化：文化宣传与推进
定性：文化结合管理落地
5、企业文化建设的基本程序
企业文化的盘点与分析
企业文化建设规划的制定
企业文化理念的定格设计
企业文化的传播、推展与实践巩固
企业文化的完善和创新
6、企业文化保障体系
物质保障
组织保障
制度保障
培训保障
礼仪保障与固化
7、企业文化的评价
企业文化投入和产出的特点
评价标准
评价方法
评价指标体系与评价模型
讨论：为什么说企业文化建设工程是“一把手工程”？
案例研讨：某科技型企业文化体系建设实践
案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践
案例研讨：某物业企业文化建设实践
