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课程大纲 | ||
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一：企业文化导论 |
二：我们为什么需要文化 | |
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•管理思想发展史 •形而上的哲学反思 案例：巴黎5月风暴 •形而下的现实思考 |
•什么是文化 •文化的内在关系 •文化的外在表现 | |
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三：组织文化 |
四：怎样建设文化 | |
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•组织文化定义 •组织文化精神系统三大模块 |
•最高理念——我是或将是什么 •执行精神——我是怎么样做的 •价值取向——我为什么要这样 | |
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五：怎样让文化落地 |
六：创新文化 | |
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•组织的物质文化 •组织的制度文化 •组织的行为文化 •组织的识别文化 案例：VI识别系统 |
•文化的胜利 •文化创新的障碍排除 •文化变革的基本方式 追随变革 预先变革 领导变革 | |
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一、领袖人格 |
二、领袖与组织 | |
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•人格定义与层次 •马基雅维里主义的人格状态 •测试 |
•领袖风格与组织风格 •领袖控制组织的原则 •领袖行为语言 | |
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三、领袖与文化 |
四、领袖与沟通 | |
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•文化与领袖行为 •时代与领袖行为 •领袖行为与管理文化 •领袖与下属的关系 中心型\平行型\垂直型 •领袖行为理论综述 |
•审视自己的沟通 •DISC沟通风格测试 •东西方领袖沟通比较 •领袖的行为细节 •领袖的口头语言 | |
