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一、执行力的缘起 |
二、执行力的表现 | |
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•执行决定着一切决策的成败 •只有坚定执行才能让战略落地 •只有尊重执行才能保组织运行 •只有把握执行才能使流程顺畅 •没有执行力的管理层是不合格的 |
•对战略目标的理解 •对经营理念的理解 •对完成任务的热情 •对达到目标充满信心 •对岗位工作驾轻就熟 •对完成结果准确到位 | |
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三、执行力的核心要素 |
四、执行力的三个层面 | |
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•心态 •角色 •工具 •流程 |
•执行力的实质 •企业运营体系的优劣 •过程管理的水平高低 | |
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五、执行力的原则 |
六、企业缺乏执行力的因素 | |
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•简约原则 •优先原则 •开发原则 •分层原则 •事实原则 •双赢原则 •共享原则 •杠杆原则 |
•目标确定的错误 •缺乏执行的勇气 •缺乏系统的执行训练 •缺乏合理的执行评估系统 •缺乏合理的执行组织体系 •信息不对称的渠道缺陷 | |
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七、中高层管理与执行力 |
八、职能部门的执行力 | |
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•中高层不可忽视执行力 •减少部门沟通层次 •高层执行力的关键点 •中层执行力需掌握的重点 •下属执行力不强上司有责任 •强化下属执行力有方法 |
•对职能部门执行力的要求 •职能部门的执行力特点 •职能部门的执行体系 •职能部门的执行力文化 | |
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九、打造执行力的方法 |
十、执行者修炼 | |
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•需求引导 •打造强力执行流程 •系统执行能力培育 •确立以执行力为导向的评估体系 •建设以执行力为前提的奖罚体系 •确立执行力导向的组织结构 •构造反应敏捷的执行链 •从关键方面强化执行力 |
•找准定位 •界定职能 •练就深厚内功 •优秀执行者的特征 •执行者修炼的关键环节 •执行力修炼要点 |
