《全面经营管理（制造业）沙盘模拟》
课程大纲
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一、全面阐述一个制造型企业的概貌 |
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二、企业经营的本质 | ||||||||||||||||||
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• 制造型企业经营所涉及的因素
• 企业物流运作的规则
• 企业财务管理、资金流控制的运作规则
• 企业生产/采购/销售/库存管理的运作规则
• 企业面临的市场/竞争对手/未来发展趋势
• 企业的组织结构和岗位职责等
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• 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
• 企业经营的本质——利润/成本/销售
• 企业使命愿景和战略目标
• 战略思维和眼前的困惑
• 价值链管理
• 管理思想发展史解析
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三、市场战略和产品、市场的定位
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| 四、生产运营管理与成本控制
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• 产品需求的数量趋势分析
• 产品销售价位、销售毛利分析
• 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
• 市场投入的效益分析
• 产品盈亏平衡点预测
• 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
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• 体验什么是“生产”
• 以销定产、以产定购的管理思想
• ROA与减少库存的关系
• 生产成本控制——生产线改造建设的意义
• 从产业链高度看企业的生产运营
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五、全面预算管理 营造以人为本工作环境
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| 六、绩效管理 合理薪酬制度
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• 读懂财务报表
• 企业为什么要融资
• 财务管理在企业整体运营中的地位
• 全面预算管理制定流程与内容
• 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
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• 中国企业的管理迷失
• 人才在组织架构中的作用
• 案例：监狱疾病和贫困见真心
• 基于绩效的管理
• 绩效考核关键指标
• 从绩效考核到绩效管理
• 平衡计分卡
• 绩效管理的生命线——双向沟通
• 执行力的问题
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七、课程点评
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• 每位学员自我总结
• 每年经营数据分析
• 综合理解局部管理与整体效益的关系
• 优胜企业与失败企业的关键差异
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