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大 纲 | ||
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一：项目管理基础 |
二：项目整体管理 | |
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•项目与项目管理 •阶段与生命周期 •组织结构与项目 •项目管理过程组 •项目干系人管理 |
•制定项目章程 •制定初步范围说明书 •制定项目管理计划 •指导和管理项目执行 •监控项目工作 •整体变更控制 •项目收尾 | |
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三：项目范围管理 |
四：项目时间管理 | |
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•范围规划 •范围定义 •制作WBS •范围核实 •范围控制 |
•活动定义 活动清单 里程碑清单 •项目进度网络图 •活动资源估算 •活动历时估算 •进度制定 •进度控制 | |
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五：项目成本管理 |
六：项目质量管理 | |
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•成本估算 •成本预算 •成本控制 |
•质量管理与项目管理的共同关注点——客户满意 •质量思想 •全面质量管理 •质量计划 •实施质量保证 •实施质量控制 | |
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七：项目人力资源管理 |
八：项目沟通管理 | |
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•人力资源规划 •项目团队建设与管理 •激励 •案例——西天取经团队 |
•沟通计划 •信息发布 •绩效报告 •利害关系者管理 | |
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九：项目风险管理 |
十：项目采购管理 | |
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•风险的定义 •风险管理计划 •风险识别 •风险分析——定性和定量 •风险应对计划 •风险监控 |
•采购计划 •发包计划 •卖方应答 •选择卖方 •合同管理 •合同收尾 | |
