《项目与团队管理》沙盘模拟课程大纲 | ||||||||||||||||||||||||||||
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一：管理者角色认知 |
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二：目标计划管理 | ||||||||||||||||||||||||||
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• 管理的内涵
• 管理者应具备的领导力素质模型
• 技术骨干和优秀管理者的区别
• 从技术走向管理
• 管理者应具备的技能
• 管理者应该有的意识和心态
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《项目与团队管理》沙盘模拟课程大纲 | ||||||||||||||||||||||||||||
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一：管理者角色认知 |
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二：目标计划管理 | ||||||||||||||||||||||||||
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• 管理的内涵
• 管理者应具备的领导力素质模型
• 技术骨干和优秀管理者的区别
• 从技术走向管理
• 管理者应具备的技能
• 管理者应该有的意识和心态
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