《卓越领导力》沙盘模拟课程大纲
2天1夜
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
——海底捞
《天下无贼》与唐-维克多
《增长的极限》
业务“上网了”，银行“不见了”
——深圳前海微众银行
GE克劳顿管理学院
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第二篇章 领导力提升
管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
基于绩效的管理
领导力是什么
领导力的本质
领导与管理的区别
领导者的角色定位
领袖风格与组织风格
领导力品质模型
领导者的基本行为
成功领导人的价值观
领导力培养
领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验：传球
激励
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
情境领导与四种领导风格
案例：解铃还须系铃人
感悟围棋大师
西点精神之责任荣誉国家
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
感恩文化塑造
员工的幸福感
员工是企业的什么
案例：水知道答案
终语 THE BUCKSTOPSHERE
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