大 纲
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一、战略 |
二、竞争战略 | |
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•使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 •制定实施企业中长期发展战略 •设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 •企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造 •根据企业发展需要，合理运用稳定、增长与收缩战略 •运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为企业谋求稳定利润来源 •根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略 |
•市场细分和市场定位，制定新市场进入战略 •竞争者辨识与分析技术 •战略进攻与防御 •运用营销组合策略谋求市场竞争优势 •根据经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 | |
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三、经营决策 |
四、财务筹划 | |
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•演练经营环节的管理决策 •制定实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、市场开拓计划等 •期末总结，经营反思 •解析理性决策程序 •总结发生的重大决策误区 •运用团队决策，体验群体决策的优势与劣势 •针对计划的决策失误，认识惯性决策的危害 •通过经营，检验调整经营决策 |
•预算管理，利用现金流预测，保证财务安全 •融资、采购、生产等环节的成本控制 •资源配置，协调融资、销售、生产的资源匹配 •运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略 | |
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五、团队建设 |
六、产业链管理 | |
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•通过团队协作，认识团队的实质 •在经营中寻求团队的效率与效益来源 •利用自我调整，破解团队建设的困惑 •体验沟通 •跨部门沟通与协调，提高绩效 •基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 |
•案例研讨，认识产业价值链的组成和意义 •产业链竞争原则与管理 •用案例，验证产业链价值分配均衡论 •学习用价值链视角在经营中谋求竞争优势，提高管理绩效 | |
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七、系统效率改进 |
