《企业文化与领导力提升沙盘模拟》课程大纲
3天
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导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演（第1天）
沙盘历史
沙漠掘金规则和任务
掘金之旅
分享点评
第二篇章 企业文化建设（第2天）
管理的终极问题
管理思想发展史
组织文化定义
企业文化的六大作用
文化竞争力
成功企业的共同愿景
使命是什么
核心价值观的作用
怎样建设文化
最高理念——我是或将是什么
执行精神——我是怎样做的
价值取向——我为什么要这样
怎样让文化落地
组织的物质文化
组织的制度文化
组织的识别文化
案例：VI识别系统
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
感恩文化塑造
幸福的内涵
员工是企业的什么
水知道答案/云水禅心
自信/赞美/宽容
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第三篇章 领导力提升（第3天）
什么是管理
基于绩效的管理
领导力什么
领导力的本质
领导与管理的区别
领导者的角色定位
领袖风格与组织风格
领导力品质模型
领导者的基本行为
成功领导人的价值观
领导力培养
领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
激励
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
情境领导与四种领导风格
案例：解铃还须系铃人
感悟围棋大师
西点精神之责任荣誉国家
终语 THE BUCKSTOPSHERE
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