课程背景:
现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。
面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?
面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢？
“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？真正的大事业却是在玩另一种游戏。
我们都希望自己是有影响力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？
当发现自己停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，扫荡疲态，终止老化过程，不断更新自我？
培训对象:中高层管理者
培训人数：30人（建议）
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：讲授、案例分析、小组研讨等。
培训课时：12小时
课程提纲：
一、导入
1、事件
l韦尔奇与中国企业家的对话
l一次培训
l拧螺丝
l一次慈善
l吊钩与螺丝
2、如何理解执行力
3、影响执行力的核心要素
l执行力第一位的核心要素
第一讲：执行力之角色力
一、我是谁？我该做什么？
1、“一人敌”与“万人敌”
2、管理？还是领导？（情境案例)
3、管理者的角色禁区
4、管理者的3个角色维度
二、管理者的角色成长
1、职位
2、关系
3、贡献
4、利益
5、信仰
第二讲：执行力之领导力
一、动员力
1、联系实际
l走动式管理
l终端决胜（首问责任制）
2、带动他人
l我讲个故事
l实现变革
3、学做教练
l管教
l说教
l身教
l请教
l传教
二、问题解决力
1、从失败中学习
l不要紧
l承认失败
l重新定义失败
l分析失败
l鼓励失败
l创新失败
2、反思
l你学到了什么？
l5W2H
3、系统思考
l局部看全局
l眼前看长期
三、反求诸己力
1、认识自己
l你的擅长
l你的热爱
2、做好自己
l我应该是谁？
3、完善自己
l完善后的我应该是谁？
第三讲：执行力之责任力
一、智——解决问题的责任
1、发现问题
2、界定问题
3、解决问题
二、信——建立团队信任的责任
1、让自己承诺一致
2、让他人承诺一致
3、建立起团队信任
三、仁——以身作则的责任
1、正道不邪
2、忘我担当
3、宽容大度
四、勇——勇于担当的责任
1、果敢勇毅
2、艰不避险
3、进不求名
4、退不避罪
五、严——执行落实的责任
1、服从力——刚性执行
2、落实力——没有借口
3、纠防力——一次做好
4、检查力——紧盯不放
5、决绝力——逼出结果
