课程背景:
面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?
面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢？
“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？真正的大事业却是在玩另一种游戏。
我们都希望自己是有影响力，有领导力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？
当发现自己停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，扫荡疲态，终止老化过程，不断更新自我？
培训对象:中层管理者
培训人数：30人（建议）
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：讲授、视频、游戏、测试、练习、案例分析、小组研讨等。
培训课时：6-12小时
课程提纲：
一、悟能——从“一人敌”到“万人敌”的领导力
1、 “一人敌”？还是 “万人敌”？
2、“万人敌”的两种手段
3、“金字塔”管理构架的应用
4、管理？还是领导？
5、评判卓越中层管理者的标准
6、中层管理者的四项核心技能
二、精进——从“精英”到“管理专家”的核心能力
1、中层管理者的七个关键角色
2、从精英到管理专家的六类核心技能塑造与精进
3、中层管理者的三项基本技能
4、中层管理者进行管理的六个步骤
5、情商领导力
6、中层管理者工作：从消费到投资
三、发心——从“自我发心”到“激励他人”的心智管理
1、中层管理者的四种责任心
2、中层管理者的三种积极心
3、中层管理者的包容心
4、激励的最大障碍
5、全方位激励的八个焦点
6、激励的具体技巧
激励菜单
幸福菜单
四、赋能——从 “管人理事”到“帮下属成长”的领导艺术
1、有效管带团队的七种方法
2、五种决策模式及训练
3、授权不足与测试
4、授权的五个步骤
5、授权工具
6、下属辅导（教练）
五、落地——从“指挥官意图”到“复盘”的执行意志
1、理解执行力
2、提升执行的框架式沟通
3、牢记“指挥官意图”
4、走动式管理
5、模式化与优化
6、复盘与PDCA
