培训背景：
从技术转向管理，不但关注点发生转变，工作重点也会有很大的观念，面对的对象也随之发生变化，那掌握管理的技巧与领导的艺术就变得非常必要。当然，这些都需要时间的磨炼，需要去积累。关键的点在于，思维也要随之改变，既能计划、组织、指挥、控制和协调，又能给予员工愿景、辅导指导、激励激发、有效沟通、授权赋能。
从技术转向管理，这是一条蜿蜒曲折的路，它需要更多的耐性，更多的学习与实践。
培训对象:后备干部、技术出身管理者
培训人数：50人（建议）
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、音视频、游戏、角色扮演、测试、训练、体验等多种方式。
培训课时：12小时
培训提纲：
模块一 悟能：从“一人敌”到“万人敌”的管理技能
一、转换角色：“一人敌”？ 还是“万人敌”？
1.组织中的位置
2.职责范围
3.工作对象
4.工作技能
5.评价标准
6.自我实现
二、“万人敌”的两种手段
1.刘邦：将将
2.韩信：将兵
三、“金字塔” 管理架构的应用
1.基层管理者
2.中层管理者
3.高层管理者
四、管理？还是领导？
管理者与管理者的15个方面的区别
五、评判卓越管理者的标准
1.第1级：职位
2.第2级：关系
3.第3级：贡献
4.第4级：利益
5.第5级：信仰
六、管理者的四项核心技能
1、管理的本质是什么
2、管理的四项关键职能
模块二 精进：从“技术精英”到“管理专家”的核心能力
一、管理者的七个关键角色
1、团队负责人
2、人力资源经理
3、教练
4、职业导师
5、救火队员
6、保姆
7、政委
二、从技术骨干到管理精英，我们要改变什么？
1.在组织中的任务
2.工作改善
3.工作管理
4.部属培育
5.建立良好人际关系
6.推广良好的管理方法
管理技能测试
三、管理者切入管理的六大步骤
1、树立目标
2、明确职责
3、确立规则
4、反馈控制
5、解决问题
6、激励人心
案例分析
四、管理者的情商提升
1.认知自我情绪的能力
2.管理自我情绪的能力
3.认知他人情绪的能力
4.自我激励的能力
5.人际关系的处理能力
五、管理者的效率管理改善
1.效率管理3大障碍
2.效率管理5个工具
工作任务区分练习
