课题：赢在执行
主讲：高伯任 课时：6小时
课题内容：
1、发现执行力
u执行——目标与结果之间“缺失的一环”
u 发现：谁是执行型人才
u
u观察：什么样的公司是执行型公司
u结论：战略是智商，执行是情商
u互动：遵从指导测试
２、克服执行阻力
u情景案例：谁的问题？
u人性的弱点：回避风险
u责任是一只猴子：为什么没有一个人举手？
u克服执行阻力：猴子管理法的六个要点
３、开启执行动力
u执行动力的三个层次：爱打仗、会打仗、作战的有序性
u执行力的四个核心要素：心态、工具、角色、流程
u心态与情绪、工具与速度、角色与职责、流程与有序
u互动：改变测试
４、培养执行能力
u 创造危机——人无压力轻飘飘
u开展竞赛——行动能力是比出来的
u培养定力——决定了的就是对的
u跟踪检查——我只做你检查的
u
u 开展竞赛——执行力是比出来的。
u 培养定力——决定了的就是对的。
u 跟踪检查——我只做你检查的。
u
u 塑造追求效能的执行文化
