职业经理管理技能特训班
课程背景：
企业发展的软肋往往是高素质管理人员缺乏,以及经理人执行能力偏弱，而非企业战略方向的误判。为什么执行力会偏弱？据统计显示，80%的主管是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。9月19日下午，与夏总一小时的会谈中，这一点体现的非常突出。尤其，在诚通嘉业面临产业和结构调整的当口，这种有针对性的培训就更是迫在眉睫了。
“诚通嘉业职业经理管理技能特训班”着重培养的正是企业各级主管的“管理思维+执行能力”。最终目标是要帮助企业建立一支高素质的中高层管理团队,有效改善企业的“人才短板”；同时针对中层干部最缺乏的管理理念、角色定位以及职业素养和团队领导力等。课程从定观念到找方法、从练功底到提素质、从时间到压力管理、从目标到实施计划、从沟通到团队建设等等方面展开培训,以帮助学员认知自身的“能力短板”并加以改进和提升。课程将全面结合中国民营企业的管理背景，融合组织行为、管理技能、心理素质、沟通模型及团队管理等多方面的知识体系，是培养企业中坚力量的全新体验课程。完全能够达到“知行合一，学以致用”的培训效果！
课程设计思路：
通过对诚通嘉业领导的访谈与沟通协商，初步意向是进行三天的中高层管理人员素质技能培训，思路如下：
第一天：《经理人职业化角色塑造》（管理理念、角色认知及职业素质）
第二天：《赢在执行——经理人管理技能训练》
第三天：《有效沟通与团队建设》
第一天课程大纲：
课题：《经理人职业化角色塑造》
讲师：高伯任
课时：7小时（注：实际课程6小时，穿插互动和活动共1小时）
目录：
第一节：理念更新（90分钟）
１、三个必要条件（25分钟，含一个小互动）
２、五大基本职能（25分钟，含一个小互动）
３、七项处事原则（40分钟）
（休息15分钟）
第二节：角色定位（90分钟，含互动）
一个伸展互动（２分钟）
１、做职业的下属（28分钟）
２、做职业的上司（28分钟）
３、做职业的同僚（28分钟）
４、优秀与平庸主管的区别（30分钟，含现场学习活动）
第三节：职业塑造（90分钟，不含小互动）
１、机会在工作中
２、职业生涯误区与重塑（一）
３、职业生涯误区与重塑（二）
４、职业生涯误区与重塑（三）
５、职业生涯误区与重塑（四）
６、职业生涯误区与重塑（五）
第四节：心态制胜（90分钟，不含小互动）
１、自我认定是源头
２、组织中培养心态
３、心态决定命运
４、学习与心态再造
结尾：一个大互动（３分钟）
第二天课程大纲：
课题：《赢在执行——基本管理技能训练》
讲师：高伯任
课时：7小时（注：实际课程6小时，穿插互动和活动共1小时）
目录：
第一节：发现执行力（60分钟）
１经典案例一
２个人弱点分析
３组织缺陷分析
４阶段性局限分析
第二节：克服执行阻力（80分钟）
１克服执行阻力——短期措施
２克服执行阻力——长远规划
３经案例二：
４克服执行阻力——个人磨练
第三节：开启执行动力（110分钟）
１从客观决策开始：目标、计划、会议
２抓好三大管理：时间、情绪、资源
３提升团队执行力：指导、授权、监督、培养
４提升执行管理系统：工具、流程
５经典案例三：
第四节：培养执行能力（100分钟）
１用绩效说话
２三个“不让”
３加强基础管理
４反馈、辅导与提高
５加强组织学习
第三天课程大纲：（下周给详细纲要）
课题：《有效沟通与团队建设》
讲师：高伯任
课时：7小时（注：实际课程6小时，穿插互动和活动共1小时）
目录：
第一节：有效沟通及技巧
第二节：团队沟通及方法
第三节：职场沟通及训练
第四节：打造高绩效团队
培训方式：
企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的管理者，我们在注重技能和知识培训的同时，更需要通过科学的培训方法，如现场互动、案例分析、甚至小组讨论的形式，将正确的观念和良好的习惯的培养贯穿整个过程，进行随机教育。让受训者在即严肃又轻松的环境中建立起团队意识、培养正确的观念、养成良好的习惯，从而全方位地提升管理水平。唯有细致、周到的准备，严格的要求、合理的规划，有情的操作，扎实的辅导才能真正实现培训的价值。
