【课程背景】
作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的工作成果；下属缺乏担当，常常把出现的问题直接推卸给我；下属缺乏能力，不放心将工作交给他们去做……
那么，你有没有反思过以下的问题：
« 为什么你总比任何人都忙？
« 为什么你总有那么多的紧急事务不得不处理？
« 为什么你的时间总不够用，以致于忽略了家人和生活，损坏了健康？
« 为什么你马不停蹄的工作努力却换不来期待的工作结果？
« 为什么你事无巨细的关注不能赢得下属的认同和理解？
« 为什么你总是受到干扰而无法聚焦于当前的工作？
« 为什么下属习惯于依赖你，而不是独立解决问题？
« 为什么你总不放心交办给下属的工作？
« 为什么下属的能力一直都没有成长？
事实上，管理者要想做到卓有成效，首先要管理好自己。管理好自己，最重要的就是管理好自己的时间，让自己在有限的时间内产出最大的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果，因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次，要管理好他人。授权是管理他人的好办法，既可以通过授权来培养下属的能力，也可以使管理者从琐碎中解脱出来，聚集于重要的工作，从而发挥出更大管理效能。
本课程将告诉管理者，如何通过时间管理和有效授权来实现卓有成效的管理。
【课程收益】
« 理解时间管理和有效授权的重要作用
« 识别工作中时间消耗的诸多原因
« 领悟忽视时间管理带来的后果
« 了解管理工作的5步法
« 学习合理安排时间的4D原则
« 掌握时间管理的10种基本法则
« 认识可以授权和不可以授权的事项
« 掌握有效授权的八个要素
« 研讨减少时间浪费和改进授权的措施
【课程特色】
« 视频案例+知识解析+小组练习+问题研讨+自测+小组PK
« 趣味性强、互动性强、实操性强
【课程对象】
各类组织中的（中）基层管理者、新晋经理、团队主管，以及对提升自身时间管理和有效授权能力感兴趣者。
【课程时间】6小时（1天）
【课程大纲】
一、如何做好时间管理——卓有成效的基石？
◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配
1、时间管理——卓有成效的基石
2、时间的三个特性
3、时间都去哪儿了？
□ 记录你的时间
□ 判断时间的消耗
◇ 找出无谓消耗的时间
◇ 分析你的有效工作时间
◆ 自测：8小时中我浪费了多少时间？
□ 三个问题帮你有效管理时间
□ 谨防组织中的时间“杀手”
◆ 随堂练习
4、对时间管理的反思
◆ 自测：我在时间管理上存在的问题
5、忽视时间管理的后果
◆ 视频案例1：忙死的经理人
◇ 问题研讨
◆ 视频案例2：有罪的“好人”
◇ 为什么理查德自认为是个好人？
◇ 为什么“好人”不受欢迎？
◇ 理查德的问题出在哪里？
◇ 好人≠高效能人士
◆ 视频案例3：如何自我管理
◇ 我们从录像中学到了什么？
□ 时间管理的4D原则
6、时间管理的法则
7、如何处理来自下属的“猴子”？
◆ 场景案例：“猴子”跳到了上司的肩膀上
□ 什么是“猴子理论”？
□“猴子”的五个层次
□ 猴子管理法则
◆ 案例分享：如何让“猴子”跳回下属的身上
□ 处理“猴子”的方法
◆ 小组练习：讨论并制定减少时间浪费的具体措施
二、如何有效授权？
1、有效授权——管理他人的重要技能
◆ 视频案例4：如何管理他人（1）
◆ 小组研讨：你是如何授权的？
2、什么是授权？
3、为什么要授权？
◆ 问题研讨：你是如何授权的？
◆ 视频案例5：如何管理他人（2）
□ 我们从录像中学到了什么？
4、授权的范围
□ 哪些是可以授权的事项？
□ 哪些是不可以授权的事项？
5、有效授权的关键要素
6、有效授权的误区
◆ 思考：如何改进和完善我的授权工作？
