《战略薪酬激励体系与实操运用》精讲班
讲师：高思禄
【课程背景】
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《战略薪酬激励体系与实操运用》精讲班。
【课程对象】
董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等
【课时数量】系统学习1-2天，6-12小时（6小时/天）
【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
【课程收益】
1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；
2、 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
3、 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；
4、 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。
5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
7、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
8、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
9、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
7、全程实战操练、亲身体验、专家点评
【学习效果】
成人学习后一周会遗忘课程的60%，一个月后会遗忘90%，因此学习后需要应用和训练。
本课程是知识和技巧性的课程，需要学习后能将在工作中进行应用，应用后才能更好掌握。
听课+训练+辅导=真正有进步！！！
【课程纲要】
序言：
一、组织架构变革与薪酬管理趋势
二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”
三、薪酬体系设计理念与模型
第一讲 战略激励薪酬体系设计
第一章 薪酬方案设计理论
1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
2. 战略薪酬体系中的相关激励及管理理论；
3. 薪酬设计理念和薪酬策略
4. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
5. 四种薪酬体系的不同和设计要点
第二章 薪酬方案设计六步及相关技巧
(一)岗位分析
1. 薪酬设计关注的岗位说明书编写
2. 岗位说明书的哪些关键用词
(二) 岗位价值评估
1. 岗位价值评估的原理；
2. 常用的岗位评估法介绍；
3. 海氏评估法评估岗位价值的方法；
4. 岗位评估结果的平衡方法。
(三)员工能力评估
1. 什么是岗位胜任素质；
2. 岗位胜任素质的提取方法；
3. 岗位胜任素质的评定工具及方法。
(四)薪资调查及定位
1. 如何选择薪酬调查的样本；
2. 企业薪酬竞争力分析；
3. 组织的薪酬定位的原则和方法。
(五)薪酬结构设计
1. 不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例；
2. 不同岗位的浮动和固定薪酬比例；
3. 组织薪酬结构设计方法；
4. 福利如何在薪酬中设计；
5. 薪酬的带宽和叠幅设计的方法。
(六)新薪酬体系实施和修正
1. 老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2. 新入职员工定薪策略 ；
3. 员工提升降职调薪策略 ；
4. 年度调薪政策；
5. 新薪酬体系的试运行及修正；
6. 新薪酬体系实施推出技巧。
第二讲 战略激励薪酬体系实操运用
第一章：以岗位定级—岗位体系与定级
1.1 部门职责分解工具（RASIC）
1.2 岗位说明书撰写要求与技巧
1.3岗位价值评估演练与岗位定级
1.4 员工职业生涯发展通道建立
第二章：以市场定位—等级工资表的设计
2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2.2 薪酬内部公平性四个分析要点
2.3 薪酬外部竞争性画图分析
2.4 等级工资表设计
2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
2.7 薪酬套改测算及方案汇报
2.8 其他薪酬数据分析图表制作
（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练）
第三章：单项奖金设定
3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）
3.2 项目人员单项奖金设计
3.3 销售人员奖金设计
3.4 研发人员奖金设计
3.5 高管奖金设计
3.6 绩效奖金设计
第四章：长期激励
4.1 长期激励的几种模式
4.2 长期激励的优劣点
第五章：福利设计
5.1 弹性福利设计
5.2 福利地图设计
5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
课程总结与现场答疑/咨询
