《战略性人力资源管理》课程概要大纲
1、 对象：
人力资源高级经理或人力资源总监
2、 主要内容
1) 企业的问题
大企业病症的九个表现
企业病的根源：员工敬业度
什么影响员工的敬业度
如何提升员工的敬业度
2) 战略性人力资源管理的核心
人力资源数量：静态需求与动态满足
人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障
人力资源结构化：人员匹配
人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制
3) 战略性人力资源管理的关键
如何建立一套战略性人力资源管理体系
——五个核心构成要素的梳理
如何建立一支赢的队伍
——选、用、育、励、流的关键
——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队
如何搭建一个有效提升业绩的保障体系
——精确导航：清晰导航体系建设
——精确定位：让员工不再混沌
——精确控制：让工作不折不扣得以执行
——精确奖惩：达成结果与否的处理
——精确落实：抓手建设：强化管理层的管理推动力
讲师简介:高伟 老师
北京大学案例研究中心高级研究员。
兼职有西北大学经管院兼职教授；
东营市、姜堰市科技管理高级顾问；
苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。
赛思猎头公司总经理
某外资企业人力资源总监；
管理咨询领域：长期专注于组织机构设计、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等
主要咨询的客户：武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业；
培训领域：基于战略的人力资源管理体系、全程绩效管理、破解绩效管理难题、薪酬设计与管理、有效构建企业培训体系、人力资源盘点实务、如何建立素质模型、打造执行力、有效管理者、成就卓越的工作等
主要培训的客户：中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、新疆塔石化、南方航空公司、北京电力、新华人寿、杭州欣盛房地产等上百家企业
