课程特色：
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【培训方式】
l讲授、案例分析、讨论、游戏与活动
【培训目标】
l了解专业工作者特质以及与专业管理者的不同之处，完成从心态和定位上的调整；
l掌握专业管理者所需技能和方法并应用于工作，实现管理职业化；
l悟到管理的精髓，实现“术”“法”到“道”的深化。
【前言导读】
中国绝大部分管理者都是技术或业务出身，职业的倾向性以及对管理的薄弱认知导致踏上管理岗位的专业工作者“两手抓”但只有“一手硬”，管理是技术与艺术的结合体，本课程帮助专业工作者实现“自我极限”的突破，在管理岗位上再度发挥几何倍数力量，实现自我价值的最大实现！
【课程大纲】
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第一部分 专业工作者特质与管理认知
第一章 专业工作者的工作风格与特质
第二章 专业与管理的关系
第三章 专业工作者常见问题与限制
第四章 专业管理者的模样
第二部分 从专业工作者向专业管理者转型
第一章 管理者的角色定位与挑战
第二章 成功转型的自我修炼
第三部分 专业管理者的工作管理
第一章 专业管理者的目标及计划管理
第二章 专业管理者的流程控制
第三章 专业管理者的执行能力
第四章 专业管理者面向流程的绩效管理
第五章 专业管理者问题分析与解决
第四部分 专业管理者的领导能力
第一章 什么是领导力
第二章 领导风格最佳实践
第三章 基于工作的即时沟通
第四章 教练式培育与授权
第五章 精准激励
第六章 团队力量的精准发挥
第五部分 专业工作者成功转型之道
第一章 专业工作者常犯错误
第二章 专业工作者的思维突破
第三章 管理需要哲学
