《创造高收益的阿米巴经营》纲要
【模块】模块一：透过国企探索看阿米巴中国企业的最佳实践
模块二：“详解阿米巴、落地阿米巴”步骤 方法模版
模块三：“岗位三高，挂图作战”中国铝业实战分享
模块四：课堂实战工作坊，私董会问题模式深度交流
【时间】2天/期
【学员】企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
【课前准备】企业组织结构图、主业务流程图、培训需求调研等
【收益】四大收益（侧重实效）
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营模式的构造原理、落地工具，以及运作的方法步骤，从而结合企业实际情况构建推行，具体可以概括为以下几点：
经营自主化：学会构建本企业个性化的服务型组织结构，通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色转变；
数据可视化：掌握《经营会计报表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；
利润最大化：帮助学员建立“收入最大化，支出最小化”的经营意识，并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
内部市场化：建立企业内部市场化运作的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之间形成客户关系，提升企业内部的服务质量和响应速度；
【方式】
系统讲授50%+互动研讨50%（案例教学+实操演练+方案辅导）
【特别说明】
本课程中，包含客户方对下述问题的关注
本课程中，会穿插相关知识点，并多次回顾下述问题
l关于利润中心（PC）的载体“阿米巴”
1) 阿米巴，前世今生？
2) 阿米巴，是什么样组织？与职能等边界的分列方法！
3) 阿米巴，涉及责任成本，和责任边界吗？
4) 阿米巴，涉及什么管理问题？科学博弈、科技博弈、科技评价、科学激励等
5) 阿米巴，是管理与任务推动？还是价值型拉动？
6) 阿米巴，是常规经营，还是创新经营，还是深度经营？
7) 阿米巴，定义、特点与原理
8) 阿米巴，系统推动模型图
9) 阿米巴，该看哪些书？注意什么要点？
10) 阿米巴，中国化实践的启示
l利润中心与非利润中心(NPC)的组织边界
l利润中心与会计结构
l利润中心后，各中心关注要点相关
l利润中心的经营报表，长什么样？跟收入模式有关，盘资产有关、定利费模式有关等知识点
l经营会计、管理会计与财务会计；国内经营会计的来历
l利润中心报表输出与现有会计体系的关系梳理
l利润中心之间组织设置、定价、结算、业绩界定等梳理
l利润中心落地运行，从初级阶段到成熟阶段的要点：三阶段，是否人均小时利润，软件使用
l利润中心，运行机制、监督机制、奖励机制、成长机制
l利润中心与Excel、软件的结合关系与案例
l公司对利润中心的过程管控与激励（6132工程、事前设计、事中控制，事后评价；阿米巴激励方向）；
【老师】关彬
l原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者
l曾任中粮中国食品集团人力总监、九州通医药集团副总裁
l清华北大客座教授
l吉林大学管理学院兼职教授
l东北大学跨文化战略研究院兼职研究员
l《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅
导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。
【纲要】
前言：
l关于“责任成本”与“极限成本”的挑战
l关于“财务核算”与“部门核算”的梳理
l关于“组织绩效”与“个人绩效”的互动
l关于“老板算账”与“员工算钱”的博弈
l“管理”与“经营”，你还有很多不知道
模块一：透过国企探索看阿米巴中国企业的最佳实践
最佳案例：
1、中国一汽有色压铸厂“阿米巴经营”导入利润逆袭30倍的秘诀是什么？
2、中国铝业/中国铜业，借鉴阿米巴经营模式，各基层公司如何导入应用？
3、中国南航，如何在经济不确定性和疫情冲击下， 推进全面市场化核算？
4、佛山电台/佛山日报社，如何通过借鉴阿米巴经营模式，实现效益提升？
智慧借鉴：
l制造业，如何打造利润中心，把员工吸引到经营的队伍里来？
l通过化小，通过市场化核算，进一步激发生产力和价值创造！
l痛点、难点、要点、项目推进等全过程分。他山之石，可以攻玉！
l国有企业创新经营相关“优势”与“劣势”。
模块二：“详解阿米巴、落地阿米巴”步骤 方法模版
一、详解阿米巴
1、降本增效靠什么：
阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器
l阿米巴经营的理解“稻盛说”
l阿米巴经营的理解“企业说”
l阿米巴经营的理解“老师说”
2、学会原理好做题：
阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”
l“1”：独立核算
l“2”: 两条线核算
l“3”: 三个关键节点
l“4”: 四算
3、打好基础盖高楼：
阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”
l“1”: 财务核算--经营核算
l“2”: 每月经营--每日经营
l“3”: 模糊经营—精准经营
l“4”：老板经营—全员经营
l“5”: 整体利润—模块利润
l“6”：自我核算、独立核算、利润牵引
4、阿米巴经营模式能帮助我们解决：
l把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮
l建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”
l建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”
l建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网
二、落地阿米巴
1、阿米巴导入需要了解的经营原则与准备（跟财务有关）：
l组织动员、组织保证与相关方案准备
l经营原则：销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则
l导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”
l“理念导入+体系构建+试运行”阶段性设计
l财务在阿米巴经营模式中的角色与作用
2、利润中心系统（层级划分、体系构建方法、模版）
-关键字理解：怎么“分”？
l利润中心设计（阿米巴组织设计，自主经营体设计）的维度、条件
l利润中心设计（阿米巴组织设计，自主经营体设计）的技巧、方法
l关于经营授权
l相关国企的案例分享
课程方式：讲解+分享+练习，自主经营体模版、工具、方法
3、利润提升系统（经营会计核算，方法、思路、模版）跟财务有关
-关键字理解：怎么“分”？
l经营会计的学习与导入
l从自主核算做切入点
l内部定价、费用分摊、折旧
l阿米巴经营报表（相关案例）
l《利润平衡报告》
课程方式：讲解+分享+练习，自主经营体模版、工具、方法
4、日常运营系统（日常门店运营，方法、思路、模版）
-关键字理解：怎么“干”？
l建立销量与利润提升的目标管理
l建立监督保证体系
l建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系）
l与绩效系统和薪酬系统的结合应用
课程方式：讲解+分享+练习，自主经营体模版、工具、方法
5、激励发展系统（业绩核实/跟踪考评方法、模版）跟人力资源有关
-关键字理解：怎么“奖”？
l薪酬体系再认识
l激励体系与绩效体系的结合性再认识
l阿米巴经营模式下的绩效管理变化
l责、权、利的结合运用（跟踪考核与业绩核实）
课程方式：讲解+分享+练习，自主经营体模版、工具、方法
6、配套机制系统（监督与促进机制方法、模版）跟先期设计有关
-关键字理解：怎么“促”？
l巴长月度业绩质询会（与国企月度总结或述职的结合）
l早晚会/班会的结合性创新
l定期改善机制：恳谈会（一汽更改为“啃难会”）
l激活机制：空巴酒会（一汽更改为“商务酒会”）
课程方式：讲解+分享+练习，相关案例模版、工具、方法
模块三：“岗位三高，挂图作战”中国铝业实战分享
l图例
l中国铝业“岗位三高，挂图作战”，实战分享
l实战案例的借鉴应用
模块四：课堂实战工作坊，私董会问题模式深度交流
1、 课堂实战工作坊
聚焦：理念误区（互动交流为主）
l成本管理与阿米巴的利润经营
l绩效管理与阿米巴的利润经营
l似是而非企业阿米巴经营实践
l企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合
2、 私董会问题模式深度交流
l企业阿米巴实践中的实操问题
l创新经营企业的疑难杂症交流
l课堂其他问题现场答疑与交流
