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课程模块 |
课程大纲
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第一节 精益管理的理念
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1、精益管理的起源：精益生产
2、什么是精益生产
3、丰田生产方式模型
4、精益思想包含的理念
5、什么是精益管理
6、传统管理与精益化管理
7、减少和消除浪费
8、构建精益管理体系
9、精益管理的14项关键原则
10、精益化管理实施模式
11、如何进行精益化管理
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第二节 精益化管控重点
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1、精益制度的制定
2、管理制度精细化
3、流程管理精细化
4、标准管理精细化
5、岗位管理精细化
6、现场管理精细化
7、设备管理精细化
8、精益制度的发布
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第三节 精益制度的执行程序
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1、精益制度执行系统
1）实现制度建设信息资源功能
2）融合信息表单提升执行系统
2、精益信息统筹管控
1）加强数据信息资源标准管理
2）加强信息技术架构互联互通
3）建立客户体验移动信息体系
4）加强信息技术决策统筹管理
5）加强信息技术开发运维建设
3、精益管理推进的方法步骤和部分工具
1）推进精益化管理的步骤（15步骤）
2）如何做好过程和结果目标KPI绩效考核工作？
3）如何运用MOB－PDCASP做好定月度工作计划表？
4）如何运用8D方法解决过程中的存在问题？
4、精益化思路方式要求和战术
1）精益思路：找出重点、明确难点、捕捉痛点、切入破点
2）精益方式：消除浪费、精益求精、持续改善、创造价值
3）精益要求：异常管理、暴露问题、分析问题、追根求源、解决问题、预防再发。
4）精益战术：目标、计划、实施、执行、督导、检查、考核、奖惩、改进、标杆。
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第四节 精益化管理的注意事项
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1、加强领导，全员参与
2、全面宣贯，学习精益生产思想，营造精益生产企业文化，推动全体员工参与精益生产工作
3、加强精益管理与其他先进管理技术的结合
4、做好精益生产与精细化管理公司推进
5、精益生产与信息技术的结合
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