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郭涛

赢在执行-班组长执行力打造

郭涛:精益生产培训讲师
精益生产 班组长 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

赢在执行-班组长执行力打造

课程名称

赢在执行-班组长执行力打造课纲(1天)

课程背景

为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如何的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如何的无助?
为什么战略思路不错,做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决定,决而不行,行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?
为什么?、、、、根源就是执行力问题?

授课对象

工段长,班组长,储备干部,优秀员工等

课程价值

u掌握铸造执行力的三大要素
u掌握如何提高个人执行力的思路,工具与方法运用
u掌握如何做到工作到位的心态与方法

课程特色

课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效,实操
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:理论+案例+模拟演练+点评总结
课程大纲:

章节

内容与案例

输出工具/表单

第一讲:铸造执行力的三大要素

一、要素一:结果导向
1、员工和企业是什么关系?
视频案例:乔家大院片段
2、获得结果—2BC原则
3、执行工具--YCYA

二、要素二:责任逻辑
1、责任陷阱
案例分析:别让猴子跳回你的背上
2、执行工具—3L
3、消灭借口的4R法

4R模型

三、要素三:执行法则
1、以服从为天职
视频案例分析:冲出亚马逊片段
2、目标法则:瞄准一只野免
案例分析:打猎
3、冠军法则—做自己擅长的,上帝助你成功
4、速度法则—先开枪再瞄准
5、团队法则--利他就是利己
视频案例分析:士兵突击片段
6、祼奔法则—没有退路就是出路

STOW模型

第二讲:如何提升执行力

讨论:为什么人们总说“很忙”?

一、如何管理时间
1、记录时间
2、时间守恒定律
3、不良时间分配—救火式管理
4、最佳时间分配—永远做重要不紧急的事
5、分清轻重缓急—6点工作制

时间管理模型

二、说对话办对事
讨论:人生有那四难
1、沟通目标—鼓舞对方达成行动
2、沟通步骤—编码,解码,反馈
视频案例分析:家有喜事片段
3、沟通底线—说对方想听的,听对方想说的
4、沟通策略—不战而屈人之兵(亲和力)
视频案例分析:大秦帝国片段
5、沟通策略—运畴惟幄,志在必得(同理心)
6、沟通关键—明确就是力量/执行十不知

沟通模型图

第三讲:执行力核心在心态

一、到位不到位,相差一百倍
1.要想发展快,工作先到位
2.要想没问题,工作先到位
3.要想效益高,工作先到位
4.工作不到位的四大误区
视频案例分析:他为什么没被提升

二、确保工作到位的五大心态
1.责任心态:自己为重—工作为重
视频案例分析:士兵突击片段
2.称职心态:一定努力—一定得力
3.主动心态:要我到位—我要到位
4.专业心态:差不多—零缺陷
案例分析:海尔日清日结
5.空怀心态:自大自满—时刻归零
案例分析:马明哲

日清日结表

总结与答疑


下一个:精益管理

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