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郭涛

招标管理策略与方法

郭涛:精益生产培训讲师
精益生产 班组长 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

招标作为一种主要的采购手段,而投标作为一种重要的销售方式,已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大,以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返!规范化的招投标运作是大势所趋!一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!因此,培养明晰招投标法规和规范化招投标流程,掌握熟练高超的招投标技巧的从业人员,成为了每一个企业的当务之急。

本课程是集合世界最顶级企业的项目招投标课程的精华,并结合国内招投标环境和实践,专门为招投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。本课程结合大量的案例研讨与现场演练,带给学员不止理论的升华还有技能上的提升。。。。。。

【课程对象】

供应链经理,采购经理,招投标经理/主管,招投标员,采购主管,采购工程师等

【课程价值】

1、掌握招投标三个主要的法律依据,招投标采购的五种方式,

2、掌握招投标范围,招投标的游戏规则与招标系统构建内容与方法

3、掌握招标的四大前提条件与具体内容

4、掌握招标文件内容策划,招标文件常见问题与招标文件的编制的九个关键点与四个核心要素

5、掌握招投标开标的四大注意事项与九大关键点

6、掌握招投标评标的两阶段内容,评标的五种方法,

7、掌握评标中常见的违法违规的25种现象与扼制串标围标的12种措施

8、掌握招投标决标的八大关键点与投标人放弃中标的6个合理理由

【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场互动演练+5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

第一讲:采购招投标管理概述

案例分析:中国高铁招标带来的启示

一、招投标管理

1、为什么要进行招投标管理

2、招投标管理定义

3、招投标与一般交易的区别

4、招投标的作用

二、招投标三个主要法律依据

三、采购方式选择

1、公开招标定义,形式,时间规定与条件

2、邀请招标定义,形式,时间规定与条件

3、竞争性谈判定义,形式,时间规定与条件

4、询价定义,形式,时间规定与条件

5、单一来源采购定义,形式,时间规定与条件

案例分析:谈判过程违规了吗?

询价过程违规了吗?

四、招投标范围

1、适合招标采购的两种类型

2、法律法规必须公开招标的范围

3、法定不招标的五种情形

4、邀请招标的情形

案例分析:此次招标不妥之处有哪些?

五、货物与施工招标的异同

六、招投标的游戏规则“1234”

七、招标系统构建

1、招标组织

2、招标制度与流程

3、供应商资源建设

4、人才队伍建设

八、招标四大前提条件

1、采购需求明确

2、具有竞争条件

3、采购时间允许

4、采购成本合理

案例分析:为什么投标的企业达1100家?

九、招投标五阶段十五步法

第二讲、采购方是如何发标的

一、招标策划

1、基于企业竞争战略分析

2、基于物料采购方式分析

3、标前评审

案例分析:某企业招标项目评审报告分析

二、招标文件定义与常见问题

1、招标文件定义,意义,作用与要求

2、招标出发点与关注点

3、(货物)招标文件六项主要内容

4、招标文件四项基本要求

5、招标文件的常见问题

6、招标文件编制的禁止事项

7、招标文件可能出现倾向性安排的环节

8、货物/设备类招标文件编制需注意的事项

案例分析:双输的招标文件

这四家公司在招标时有哪些内容具有倾向性安排

三、招标文件编制的关键点与核心要素

1、招标文件编制的九个关键点

2、招标文件编制度四个核心要素

3、招标文件编制四个核心要素之招标公告

4、招标文件编制四个核心要素之采购需求

5、招标文件编制四个核心要素之评分标准

6、招标文件编制四个核心要素之定标规则

案例分析:UPS设备采购公告存在哪些问题?

招标文件是否合法合规要经得起“推敲”

此货物招标文件编制有哪些漏洞?

评审因素权重分值分析

此网络硬件招标得分权重分配存在什么问题?

此设备与安装招标项目详细评分标准为什么欠妥?

四、86号令对招标文件制作中四个新的要求内容

五、注意选择资格预审或后审

1、资格预审与后审适用范围

2、资格预审和后审差异

案例分析:某供水厂资格预审文件规定分析

六、招标文件编制心得

1、“投标须知”莫弄错

2、“实质要求”莫遗漏

3、“重要部分”莫忽视

4、“细小项目”莫大意

现场演练:招标文件编制

七、电子招标

1、电子招标定义,辩识方法,优点与类型

2、电子招标四个注意事项

八、招标代理机构选择的六个要求

九、招标文件准备与发布

1、招标文件准备

2、招标公告发布三个要求

3、招标项目暂停该怎么办

案例分析:此招标文件发售存在什么问题?

第三讲、采购方或代理机构是如何开标的

一、开标管理

1、开标管理流程与要点

2、开标准备工作

3、开标程序

4、投标人关注点

5、开标时容易碰到的六大问题

现场讨论:开标前5天可以修改招标文件吗?

二、开标四大注意事项

现场演练:开标中存在哪些问题?

三、开标九大关键点

案例分析:电厂锅炉招标有哪些不妥之处

第四讲、采购方与代理机构是如何评标的

一、准备阶段

1、成立评标委员会

2、组建评标组织

3、采购人代表参与评标的四大作用

4、评标准备工作

现场讨论:什么情况下评审专家需要回避?

个人申请进入专家库,具体应该如何做?

案例分析:你能揪出几处错误?

二、初步评审三大部分

三、评标的重点

1、注重对围标,串标现象的查处

2、评标结果体现公平,公正,避免投诉

四、常见招投标违法违规的25种现象

1、投标人弄虚作假4种行为

2、招标人虚假招标的6种行为

2、招投标双方串通评标5种行为

3、投标人相互串通投标10种行为

案例分析:为什么会有人放弃中标资格?

现场讨论:采购文件雷同能视为串通吗?

五、扼制围标串标的12种措施

1、应对投标人串通的4种对策

2、应对招标人串通的4种对策

3、应对专家与投标人串通的4种对策

六、流标与无效标

1、流标定义,原因与处理方法

2、无效标定义,原因与情形

七、废标

1、废标定义,原因与处理方法

2、常见废标的9种情形

3、废标判定的依据

案例分析:格力废标案例分析?

现场讨论:资格性符合性自查表一项没满足废标合理吗?

目录编号不连贯会导致废标吗?

八、澄清与说明

1、澄清的内容是什么?

2、如何进行澄清说明

3、澄清的三个条件

4、澄清的三种形式

5、评标委员会澄清禁止性四个规定

6、评标委员会澄清注意事项

案例分析:为什么会出现这种情况?

九、如何进行否决投标处理

1、否决投标处理三个要求

2、法定的否决投标六个条件

案例分析:投标人不具备法定资格条件,中标有效吗?

现场讨论:什么情况下投标人的投诉不予受理?

十、详细评标阶段

1、评标的五种方法

2、各评标方法优劣对比

3、确定评标方法

4、注意事项

5、评标方法应用

案例分析:综合评分法应用分析

性价比法应用分析

经评审的最低投标价中标法应用分析

现场讨论:投标报价低于评标基准价怎么办?

得分权重分配不当如何解决?

详细评分标准欠妥如何解决?

十一、评标的16个关键点

现场讨论:招标发现评审错误怎么办?

评标结束后,要由采购单位确定后才能定标吗?

十二、评标报告编制的十个关键点

第五讲、采购方或代理机构是如何决标的

一、中标三要素—能力,价格,关系

二、确定中标人与中标公示

1、确定中标人

2、中标公示期与公示信息

三、发中标通知书,签订合同

1、中标无效

2、导致中标无效六种情况

3、中标人放弃中标的6个正当理由

4、查询中标结果的三条签途径

5、质疑的五项内容

案例分析:招标方拒签合同 中标方打官司败诉

四、决标的八大关键点

案例分析:为什么会违规

五、谁应该为招标结果负责

六、关于开标,评标与中标的法律法规

总结,答疑!

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